怎样搞好猪场的采购管理？

一、怎样搞好猪场的采购管理？

首先的话要足够的了解市场的行情，制定好采购的计划，做好详细的账目

二、猪场兽药仓库管理：有效控制兽药风险的关键

引言

兽药在猪场管理中起着重要作用，但不当使用和管理可能带来风险。因此，建立一套科学的猪场兽药仓库管理制度是保证兽药安全和合规性的关键。

兽药仓库管理制度的重要性

兽药仓库管理制度是指猪场为有效管理和控制兽药风险而制定的一系列规定和程序。它具有以下重要意义：

• 确保兽药的质量和有效性
• 规范兽药的储存和使用
• 遵守相关法律法规，保障猪场合规经营
• 减少兽药的浪费和成本
• 保护人员和动物的安全

兽药仓库管理制度的内容

为了做好兽药仓库管理工作，以下是一些建议的内容：

1. 兽药仓库的布局和设计
2. 兽药的接收和验收
3. 兽药的储存和保管
4. 兽药的出库和使用
5. 兽药的核销和记录
6. 兽药的报废和处理
7. 兽药管理人员的培训和职责
8. 兽药仓库的安全措施

兽药仓库管理制度的落实

建立一套兽药仓库管理制度只是第一步，更重要的是确保其有效落实。以下是一些关键措施：

• 制定详细的操作规程和工作流程
• 明确责任人和相关人员的职责
• 进行定期的检查和复查
• 加强人员培训和知识普及
• 及时处理发现的问题和不合规行为
• 与执法部门保持良好沟通和合作

总结

猪场兽药仓库管理制度是保证兽药安全和合规性的重要手段。只有建立科学的制度，并严格执行和落实，才能有效控制兽药风险，保障猪场的生产安全和经济效益。

感谢您阅读本文，相信通过建立猪场兽药仓库管理制度，您将能够更好地管理和控制兽药使用，降低风险，并达到猪场的长期可持续发展。

三、猪场兽药使用与管理规范

猪场兽药使用与管理是保障养殖场生产安全、保证猪肉产品质量的重要环节。合理使用兽药不仅可以预防和控制猪场疫病,还能确保猪肉产品的食品安全。因此,制定并落实猪场兽药使用与管理制度至关重要。

猪场兽药使用管理的重要性

猪场兽药的使用管理涉及多个方面,包括采购、储存、使用、休药期管理等。合理规范的管理制度可以有效防范兽药滥用、确保猪肉产品质量安全。具体来说,猪场兽药使用管理的重要性体现在以下几个方面:

• 预防和控制疫病:合理使用兽药有助于预防和控制猪场常见疫病,保障养殖场生产安全。
• 确保产品质量安全:严格的兽药使用管理制度,可以确保猪肉产品在屠宰前达到相应的休药期,避免兽药残留超标。
• 规范养殖行为:完善的兽药使用管理制度,有助于规范养殖场的用药行为,提高养殖水平。
• 维护养殖场声誉:良好的兽药使用管理有助于维护养殖场的品牌形象和社会信誉。

猪场兽药使用与管理的具体措施

为了落实猪场兽药使用与管理,养殖场需要制定并执行以下具体措施:

• 建立兽药采购管理制度:明确兽药采购的审批流程、采购渠道、验收标准等。
• 健全兽药储存管理制度:规范兽药的存储环境、保管方式、有效期管理等。
• 制定兽药使用管理制度:明确兽药使用的审批流程、用药剂量、用药时间等。
• 建立兽药休药期管理制度:确保猪只在屠宰前达到相应的休药期,避免兽药残留超标。
• 健全兽药使用台账管理:建立完善的兽药使用台账,记录兽药的采购、储存、使用等全过程信息。
• 加强员工培训和考核:定期对相关人员进行兽药使用与管理的培训,并将其纳入绩效考核体系。

通过以上措施的落实,养殖场可以有效规范兽药的使用与管理,确保猪肉产品质量安全,维护养殖场的社会形象。感谢您阅读本文,希望这些建议对您的养殖场管理有所帮助。

四、兽药店怎么和猪场老板了解生产情况？

兽药店如果要和猪场发生业务，可向猪场老板了解猪场母猪、仔猪、后备猪存栏情况和全场养殖技术规范，以便及时组织相关物品供应。

五、猪场兽药管理：如何建立科学严谨的制度？

猪场兽药管理制度的重要性

猪场兽药管理制度是保障猪只健康和生产安全的重要保障。科学合理的兽药使用能够提高生猪养殖效益，同时也关乎着畜产品的安全卫生。

建立兽药管理的法律依据

根据《畜牧法》、《兽药管理条例》等相关法规，猪场应建立健全的兽药管理制度，确保兽药的合理使用和安全性。

兽药购买与登记

所有购买兽药的行为都应有明确的记录，并且要保留购药发票和购药人身份信息。同时，要对兽药进行登记备案，明确兽药的种类和用途。

兽药储存管理

猪场应当建立专门的兽药库房，对不同种类的兽药进行分类存放，并定期清点和检查兽药的保质期和库存量。

科学合理的兽药使用

在兽药使用过程中，必须严格按照兽药说明书进行使用，控制用药剂量和频次，避免滥用和误用兽药。

兽药残留检测

定期对猪体组织和畜产品进行兽药残留检测，确保畜产品的质量安全，符合食品卫生标准。

建立兽医档案

对猪场的兽医进行登记备案，并建立兽医用药记录档案，记录兽医用药的药品、用量和使用情况，进行合理监管。

通过建立科学严谨的猪场兽药管理制度，可以有效提高猪只的健康水平，保障畜产品的安全卫生，符合法律法规的要求，也是猪场管理的重要内容。

感谢您阅读本文，希望能对您了解猪场兽药管理制度有所帮助。

六、购买兽药应注意哪些问题？

购买兽药应该注意的问题：

1、选择有兽药生产许可证的正规药厂生产的产品；选择目前已经通过兽药GMP验收的药厂的产品；选产品包装、标签、说明书符合部颁标准规范的产品。

在兽药外包装上，必须在醒目的位置上注明“兽用”或“兽药”字样，盒内的标签或说明书上也应标明。没有标注的，不能随便作为兽药使用。兽药的外包装盒或盒内的说明书应明确注明商标名称、兽药名称、企业名称、生产地址、通联方式、剧毒或外用药标记、主要成分、药理作用、适应症（用途）、用法用量、不良反应、注意事项、停药期、 包装规格、用药禁忌、储存条件、有效期等。

2、选择农业部畜牧兽医局兽药产品质量通报中合格产品；选择有省、部审核的广告批准文号产品；选择部、中国动保协会推荐的产品或质量信得过企业的产品。

兽药产品必须注明批准文号。兽药批准文号的有效期为5年，原兽药批准文号期满后即行作废。若使用的批准文号超过了有效期限，兽药即视为假药。兽药批准文号必须按农业部规定的统一编号格式，如果使用文件号或用其他编号代替，同样也应视为假药。产品批号是用于识别“批”的一组数字或字母加数字。一般由生产时间的年月日各两位数加生产批次组成，没有产品批号的，应禁止使用。对相当一部分兽药同时还规定了有效期或失效期，标注多少年的有效期，是从生产日期（以产品批号为准）算起的，有时也以具体的年月日标出，失效期多以具体的年月日标出。超过了有效期或已达到失效期的，即为过期药，即使没有任何眼观质量问题也不宜再使用。

3、不能购买（使用）农业部规定的违、禁药品。

拆开兽药外包装后要注意检查内包装箱（袋）上是否附有说明书和产品质量合格证。合格证上应有企业质检专用章、质检员签章、装箱日期。没有产品合格证的，不是正规厂家的产品，不能使用。检查兽药的内部封装也能看出兽药是否合格。用塑料袋封装的，注意检查封口是否严密。用玻璃瓶封装的，注意检查瓶盖是否密封，有无松动和裂缝，瓶塞有无明显的针孔。用安瓿封装的，注意检查安瓿是否洁净，封头是否圆整，安瓿上喷印的字迹是否清晰、完整。出现任何封装问题的兽药都不能购买和使用。有些药物需要密封避光保存，如碘酊、甲酚皂、甲醛、双氧水等，若使用无色不遮光的回收输液瓶包装，就无法达到保存要求，不能使用。另外需要避光保存的片剂和预混剂，若使用无色塑料袋包装，容易出现降解等变质现象，也是不合格的。

七、关于采购时开票的问题？

根据提供的业务内容税率是不同的，比如有11%，6%，3%的增值税税率，所以一般采购合同应该明确写明所购商品的税率，以免产生经济业务纠纷。

八、采购遇到的问题及解决？

1、到货不及时影响生产

签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定要做到货走到哪儿，大约什么时候到心里都要有数。

防止到货时间造成影响还需要采购人员有一定的物流常识，发货需多久到，通过什么方式到货更便捷。

偶尔因为供方失误或需方订单跟踪失误就需要和生产部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。

2、到货后不合格处理（质量、数量）

质量不合格时供方在保证质量合格的情况下紧急替换，或者就近少量采购、或者同行换货；数量不符的情况，及时与供方沟通，确定是由于供方发货遗失或者是物流运输问题。商议赔偿结果确定是供方赔偿还是直接找物流公司赔偿。一般采购材料不负责运输把运输交由供方负责，出现问题处理由供方负责可以为采购工作争取更多的利益保障。如果运输由需方自己负责，三方确定是物流运输损伤或者遗失，核算损失直接向物流公司索赔。

一般索赔的时间都是比较长手续也比较复杂，所以做好耐心处理的准备，同时也要尽量避免这种情况的发生。与供方强调质量和产品的外包装，避免出现到货后不合格。与物流公司也要强调数量和运输中的安全事宜及损失赔偿的权责利益。

必须强调是设备采购中一定要留质保金，不能将货款全额付完，因为设备经常出现维修问题，留部分质保金是防止供方不处理时需方自己维修所需费用，具体金额多少要示供需双方而定。

3、紧急采购的处理

两种解决方案：一是通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，成本放后，这需要市内采购的协助或者对周边城市的供货市场有一定了解。二是迅速找到供货厂家，加以最快的运输方式，这方面就需要熟悉物流市场，或者公司内部物流部门的帮助。

4、小试、中试采购困难处理

因为是处于研发阶段，采购的稳定性和数量的多寡都处理比较被动，往往这种采购比一个大单的采购困难更大。因为量比较少，很多供货公司不愿意签单，这个时候采购就要考查采购人员能力。刚从事采购的同行可能会觉得有难度，因为量不大而且可能这次要货下次就根本就不会再用了。

两种方法一种是直接告诉供货方公司正处于小试或者中试阶段，但是试验通过计划采购量会固定在一个多大的范围，或者自己分析或者询问公司技术人员了解大致情况或者自己灵活的编一个量，但是即使是编也要有理有据，要不然底气不足供货方多问几次之后便没了下文，采购最终将以失败告终。另一种就是告诉对方自己一直在用只是量不大，需要扩产需要多添几家供应商（一般这种方法我不用，毕竟这是一个信誉问题，但是被迫无奈也只有用此方法了）。

九、如何回答面试的采购问题？

1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？ 答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。

2、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。

3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。

十、医院采购的面试问题？

医院采购面试一般会问以下的问题:

第一:你对于采购这一块有什么了解

主要看看你是不是了解采购这一块的最基本的一些工作流程。这决定了你要是入选了，是不是能尽快到岗

第二:为什么选择采购这个岗位

主要是看看你的动机吧，看看是不是有其他原因或者理由

第三:展望

主要让你说说加入采购部的工作计划