饲料厂采购经理薪酬方案？

一、饲料厂采购经理薪酬方案？

饲料厂采购经理的薪酬方案可以根据以下因素来考虑：1. 基本工资：作为基本薪酬的一部分，可以根据候选人的经验、资质和市场行情来确定。2. 绩效奖金：根据采购经理的绩效表现来奖励其对饲料采购的优质管理和成本控制。绩效指标可以包括采购成本的降低、供应商谈判的成果、质量控制、库存管理、配送效率等。3. 年度奖金：作为对采购经理一年工作整体表现的奖励，可以与公司的年度业绩目标相挂钩。4. 股权或股票期权：一部分薪酬可以以股权或股票期权的形式给予，以激励采购经理对饲料厂的发展和利润增长做出更大贡献。5. 福利待遇：包括社会保险、住房补贴、交通津贴、餐费补贴、带薪年假等。6. 职业发展机会：提供进一步培训和职业发展机会，如参加专业会议、研讨会和培训课程，以提升职业素养和专业知识。以上仅为一般性建议，具体的薪酬方案应根据饲料厂的规模、地区、行业竞争情况和候选人的个人资质等因素进行综合考虑。

二、饲料厂采购玉米要求是什么？

1、要求：水份、霉变、含杂、不完善粒、容重、脂肪酸值。感观非常重要。

2、一般要求：水分≤15%,霉变粒≤1%（猪用），≤3%（禽用），杂质≤1%,不完善粒≤5%,容重≥660g/l,脂肪酸值≤70 mgKOH/100g（乳猪用玉米≤ 40mgKOH/100g）。玉米属高能饲料，营养比较均衡，价格也比较适中，但蛋白质、矿物质与维生素含量较低，因此做饲料时不宜单一使用，必须适当添加鱼粉、骨粉、饼粕、麦麸、米糠、复合维生素以及矿物质饲料、青绿饲料等，或者直接与预混料按照一定比例混合后使用，确保饲料配比科学、合理，养分全面、均衡，能够满足猪不同生长阶段对营养需求。

三、采购工作内容？

负责寻找优质供应商，满足公司材料，半成品，包装材料等的日常需求。

负责对供应商进行审核，确保供应商的供货能力和资质要求。收集供应商基本信息，建立合格供应商清单。

负责与销售，仓库等部门沟通联络，避免浪费。负责核对供应商货款并请款。

四、饲料厂厂长工作职责？

厂长助理的岗位职责：

1、协助厂长做好生产管理、行政事务和员工管理工作，参与制定企业发展战略和业务计划、工作。

2、参与工厂生产经营规划、业务计划的编制和重大决策的讨论。 3、组织制订工厂的人力资源调配与考核计划，组织开展员工的激励。

4、提出有关制度建设的建议。

5、协助厂长检查、调度生产计划执行情况。

6、组织检查督促会议决议和厂长布置的工作任务的贯彻落实情况。

7、协助厂长制定培训计划并指导实施。

8、协助厂长协调公司派驻工厂各业务单位之间的业务关系，掌握主要业务活动情况。

9、负责员工生活方面的问题，加强公司内部环境卫生。

说白了，就是把厂里的各种数据提前统计整理好，等厂长要看的时候直接递上去就行。

五、饲料厂年终工作总结？

1、进出仓数量统计、周转率等，最好附上与去年的对比，如增长等。

2、有无成本下降的项目：如加班，搬运费等（如未变化，但货物进出仓数量增多导致成本相对下降也可以写上）

3、卫生项目统计：灭虫、鼠等，次数、效果等。

4、有无重大工安事故，历年统计等。

5、其它：叉车维护费用、卡板数量等与去年的变化等、。

6、明年展望。

六、正邦饲料厂工作待遇？

正邦公司是一家上市公司，是养殖方面的知名公司，其生产的饲料具备一定的市场占有率，盈利水平尚可，饲料厂的薪资水平还是可以的，福利也齐全。

七、采购工作十法则？

工作有计划

在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。

职业习惯

要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。

收集产品信息

我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。

学会主动与人沟通

经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

难点重点有总结

对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。

订单的跟踪

工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。

做事有条理

我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

尽量做好工作总结

对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。

供应商的管理

尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。

问题处理

反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。

八、采购工作计划？

采购工作由四环节组成，而每个环节又由若干个步骤组成。　　（1）采购计划　　计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。　　主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。　　（2）供应商评估　　供应商评估的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的要求。　　供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单。　　（3）采购订单　　发送订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈。　　主要环节有：订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行跟踪。　　（4）采购管理　　采购管理的主要目的是正确执行企业的采购原则。　　主要环节有：单据审批，包括计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准

九、采购工作格言座右铭？

1.

人之所以能,是相信能。

2.

销售是从被别人拒绝开始的!

3.

绊脚石乃是进身之阶。

4.

高标准,精细化,零缺陷。

十、如何衡量采购工作？

一、采购的使命：

不断筛选优化供应商、工厂和基地，寻找符合顾客需求的、性价比高的商品；

建立稳定的供货渠道，保证不断货不积压，使利润最大化；

不断发掘有销售潜力的商品，开发企业独有的优势商品。

二、从采购的使命可以看出，采购应该对毛利负责，所以采购的工作内容主要有以下几个方面：

引进、审核、评估、优化供应商及商品；

商品的订单管理、价格管理和库存管理；

分析销售数据，优化商品结构；

优化供应链，不断降低进货成本；

获取供应商、厂方等各方资源，为营运提供促销支持；