一、饲料现场品管工作流程?
1 包括采样、检测、记录、报告和处理等环节。2 采样是品管工作的第一步,通过在特定的地点和时间采集饲料样品,确保样品具有代表性。检测是核心环节,通过一系列的化学和生物学检测手段,确定饲料的成分和质量指标。记录是将采样和检测结果记录在相应的表格和文件中,以备查证。报告是将检测结果进行分析和解读,形成报告并及时向相关部门汇报。处理是针对发现的问题进行纠正和改进,以提高饲料质量。3 的重点在于保证饲料的安全、合规和质量,确保生产出的动物产品安全、健康和高品质。
二、饲料厂品管的工作要点是什么?
饲料厂品管负责人的工作重点是:
1、负责产品流程检验、质量标准制定和完善;
2、负责对员工进行企业质量标准、管理流程的宣传与落实;
3、负责生产车间每班组产品质量监督与控制,不定时在车间巡视,对整体车间产品抽查检验,发现问题及时处理,不合格产品严禁出厂;
4、负责供应商提供的原料及产品出库料的化验;
5、负责客户退料的检验。
三、牧原饲料厂品管员工作内容?
抽检原料来料,各个工艺半成品和成品质量
四、饲料品管需要坚持的原则到底是什么?
坚持原则还是让步?做品管的老问题了,解决这个问题是没有标准的答案的;首先你要明白一点:领导的站的高度肯定比普通品管高,看待问题的视角肯定比一般的品管宽,也就是说,领导肯定是站在对公司最有利的角度去做决策的(当然可能会存在一些别的可能,这里放下不表)。所以你纠结是不是一定按照公司规定的原料标准去收原料or成品发货,还处于一个比较低的层面。要学习与各部门有效沟通,以公司利益为出发点,使公司利益最大化为基础去工作。这一点,就要跟领导好好学了,他肯定也是这么干起来的。
当然,饲料品管也是饲料厂里最容易背锅的,没问题还好,一旦有问题就是你品管的责任最大,这也是很多人认为品管一定要坚持原则所担心的地方。所以品管让步的时候也要给自己在流程上留一手后路,比如你依然按规矩开不合格什么的,其他部门反对也可以,你评估一下利益取舍,可以给通过就让其他部门负责人签字什么的规避自己的责任,当然,如果对公司不利则要坚持不给过的。
总结就是你懂的,找到一个平衡点,进可攻退可守。
五、品管员工作职责?
为达成企业的品质目标,为顾客提供优质的产品,品质员在了解企业品质管理业务内容的基础上,应清楚地了解自己的具体工作职责。品质员的工作职责包含以下内容:
1. 全面品管控制。(1)制定检验标准、规定,确定质量标准。(2)确定产品、物料品质检测标准。(3)确定从设计至产品生产完工过程中的质量控制要点。(4)设计品管控制表单。
2.品质检验。(1)了解各种类型的检验并灵活运用。(2)实施来料检验。(3)实施并监控过程检验。(4)实施关监控最终检验。(5)作好检验记录和日报表。(6)作好检验分析。(7)对不合格品进行有效控制。
3.品质计量管理。(1)计量器具有配备。(2)计量器具分级管理。(3)计量器具校准。(4)计量器具操作技能培训。
4.品管技能提升。(1)来料品质特性认识。(2)质量缺陷认知。(3)品质计量仪器操作技巧。
5.品质与记录管理。(1)样品鉴定、检验、测试。(2)样品使用控制、数量控制。(3)样品保管。(4)品质记录编写。(5)品质记录保管。
6.质量分析与改善。(1)运用QC手法进行质量分析。(2)提出改善办法并追踪改善效果。
7.质量体系运作。(1)ISO 9000质量体系运作。(2)6Sigma应用。
六、如何做好饲料品管员?
原料贮存控制方案 1.装卸工序的控制:(1)装卸工装卸原料时接受仓库管理员的管理。
(2)装卸工在装卸时不能用手钩去搬运,在搬运过程中要轻拿轻放,注意包装的封口是否结实,包装有无破损,发现上述情况即时就地解决。
(3)装卸工不得损坏标识。
(4)装卸完成后按原料保管要求清理现场。
2.贮存工序的控制贮存场所的环境要求:(1)简易仓库:临时存放稳定性强原料的场所,如石粉等,要求地面不积水,防雨。
(2)大宗原料库:存放玉米、豆粕、棉粕、次粉等大宗原料的场所,要求能通风,防雨,防潮,防虫,防鼠及防腐等。
(3)添加剂原料库:存放微量元素、维生素、药品添加剂等原料的场所,除能通风,防雨,防潮,防虫,防鼠及防腐外,还要求防高温,避光。
(4)每日工作完毕后要对各个仓库进行清扫,整理和检查,发现问题及时处理。
定期对原料贮存场所进行消毒。
3.贮存场所的原料验收:(1) 原料入库前要进行下列检查:包装是否完整,有无破损,实物和包装标识内容和合同是否相符,有无检验合格单等。
(2)不符合质量或待检的原料,由原料保管做出明显标记,隔离并妥善保管。
(3)入库原料的堆放要求。
(4)原料入库要放至不同库房,分类垛放,下有垫板,各垛间应留有间隙,并做好原料标签,包括品名、时间、进货数量、来源,并按顺序垛放。
4.原料出入库的管理和检查:(1)对入库原料建立完整的账、卡、物管理制度,原料保管对所有的出入库原料按照规定手续进行登记,清点和变更,每月盘点一次,做到账物相符,报表上报财务等相关部门。
(2)严格执行先进先出的原则。
生产领料时,要对领料凭证进行确认无误时方可发放,领发人员双方签字。
(3)原料保管员每星期检查一次库房,检查时要做好各项记录。
若发现原料受潮、发霉或被虫、鼠损坏等而至影响原料品质时,要立即采取有效措施,不能处理的上报品管部。
七、品管每天都要做哪些工作?
1、对生产现场质量问题全面负责监督检查;
2、对生产中出现的质量问题进行分析,并提出解决方案,及时上报部门主管处理;
3、对于半成品或库存品,有权进行抽样检查,并要求返工;
4、对于不合格的矿石原料、材料配件、酸碱药剂、包装标识,有权要求整改退换;
5、对生产现场设备、工具、物料和环境脏、乱、差现象,有权要求相关班组按要求整改。
八、自述品管员工作业绩?
为达成企业的品质目标,为顾客提供优质的产品,品质员在了解企业品质管理业务内容的基础上,应清楚地了解自己的具体工作职责。
品质员的工作职责包含以下内容: 1. 全面品管控制。
(1)制定检验标准、规定,确定质量标准。
(2)确定产品、物料品质检测标准。
(3)确定从设计至产品生产完工过程中的质量控制要点。
(4)设计品管控制表单。
2.品质检验。
(1)了解各种类型的检验并灵活运用。
(2)实施来料检验。
(3)实施并监控过程检验。
(4)实施关监控最终检验。
(5)作好检验记录和日报表。
(6)作好检验分析。
(7)对不合格品进行有效控制。
3.品质计量管理。
(1)计量器具有配备。
(2)计量器具分级管理。
(3)计量器具校准。
(4)计量器具操作技能培训。
4.品管技能提升。
(1)来料品质特性认识。
(2)质量缺陷认知。
(3)品质计量仪器操作技巧。
5.品质与记录管理。
(1)样品鉴定、检验、测试。
(2)样品使用控制、数量控制。
(3)样品保管。
(4)品质记录编写。
(5)品质记录保管。
6.质量分析与改善。
(1)运用QC手法进行质量分析。
(2)提出改善办法并追踪改善效果。
7.质量体系运作。
(1)ISO 9000质量体系运作。
(2)6Sigma应用。
九、品管职责及工作流程?
1. 负责公司食品安全卫生及质量体系、制度、流程的建立和修订;
2. 编制部门年度、半年度、月度计划;
3. 监督检查原辅料检验工作的准确性与及时性;
4. 组织实施对运营现场稽核校验;
5. 组织实施对成品质量检验工作;
6. 处理与客户或供应商有关的各种产品质量问题;
7. 对品质状况进行定期或不定期的分析、总结;
8. 负责部门团队建设工作;
9. 负责开展本部门内部日常管理;
10. 完成公司领导安排的临时工作任务。
十、品管助理工作是什么?
每一个企业都有七相对应的工作,每个岗位都不一样,那么品管助理这个岗位你有多少理解呢?下面是搜集的品管助理的工作内容,欢迎阅读参考!
1)参与维护、监视质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作;
2)根据检验方案完成当日首件、巡检工作任务;
3)确认消费单位的自检记录;
4)按SIP及相应流程对待检产品进展检验,检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称,填写检验记录,并提交QC组长;
5)汇总、存档各项质检记录及相关资料;
6)为纠正质量问题,有权暂时停顿现场消费,并立即向上级报告;
7)中晚班人员如遇一般外观不良,有权停顿现场消费,如遇紧急消费或修模,可 联络上级作决定;
8)现场不合格产品确实认,初步处理;
9)不合格品处理单和纠正预防措施表的开出,追踪和验证;
10)不合格品处理单和纠正预防措施表做好,以便追踪;
11)及时上报批量质量问题,不合格信息的及时传递;
12)向下一班交接检验用具和消费注意点;
13)协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
1、完成产品相关检验工作;
2、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制;
3、参与质量分析、编制质量控制方案,设计质量控制卡,确定质量控制点;
4、控制程序,确保过程质量和最终检验的控制;
5、负责产品质量状态标识工作,严格控制不良品;
6、协调相关部门对质量问题进展分析,并监视改善措施的执行情况和效果;
7、持续监控所有质量目的的进展,履行必要的改进措施。