饲料现场品管工作流程？

一、饲料现场品管工作流程？

1 包括采样、检测、记录、报告和处理等环节。2 采样是品管工作的第一步，通过在特定的地点和时间采集饲料样品，确保样品具有代表性。检测是核心环节，通过一系列的化学和生物学检测手段，确定饲料的成分和质量指标。记录是将采样和检测结果记录在相应的表格和文件中，以备查证。报告是将检测结果进行分析和解读，形成报告并及时向相关部门汇报。处理是针对发现的问题进行纠正和改进，以提高饲料质量。3 的重点在于保证饲料的安全、合规和质量，确保生产出的动物产品安全、健康和高品质。

二、饲料厂品管的工作要点是什么？

饲料厂品管负责人的工作重点是：

1、负责产品流程检验、质量标准制定和完善；

2、负责对员工进行企业质量标准、管理流程的宣传与落实；

3、负责生产车间每班组产品质量监督与控制，不定时在车间巡视，对整体车间产品抽查检验，发现问题及时处理，不合格产品严禁出厂；

4、负责供应商提供的原料及产品出库料的化验；

5、负责客户退料的检验。

三、牧原饲料厂品管员工作内容？

抽检原料来料，各个工艺半成品和成品质量

四、饲料品管需要坚持的原则到底是什么？

坚持原则还是让步？做品管的老问题了，解决这个问题是没有标准的答案的；首先你要明白一点：领导的站的高度肯定比普通品管高，看待问题的视角肯定比一般的品管宽，也就是说，领导肯定是站在对公司最有利的角度去做决策的（当然可能会存在一些别的可能，这里放下不表）。所以你纠结是不是一定按照公司规定的原料标准去收原料or成品发货，还处于一个比较低的层面。要学习与各部门有效沟通，以公司利益为出发点，使公司利益最大化为基础去工作。这一点，就要跟领导好好学了，他肯定也是这么干起来的。

当然，饲料品管也是饲料厂里最容易背锅的，没问题还好，一旦有问题就是你品管的责任最大，这也是很多人认为品管一定要坚持原则所担心的地方。所以品管让步的时候也要给自己在流程上留一手后路，比如你依然按规矩开不合格什么的，其他部门反对也可以，你评估一下利益取舍，可以给通过就让其他部门负责人签字什么的规避自己的责任，当然，如果对公司不利则要坚持不给过的。

总结就是你懂的，找到一个平衡点，进可攻退可守。

五、品管员工作职责？

为达成企业的品质目标，为顾客提供优质的产品，品质员在了解企业品质管理业务内容的基础上，应清楚地了解自己的具体工作职责。品质员的工作职责包含以下内容：

1． 全面品管控制。（1）制定检验标准、规定，确定质量标准。（2）确定产品、物料品质检测标准。（3）确定从设计至产品生产完工过程中的质量控制要点。（4）设计品管控制表单。

2．品质检验。（1）了解各种类型的检验并灵活运用。（2）实施来料检验。（3）实施并监控过程检验。（4）实施关监控最终检验。（5）作好检验记录和日报表。（6）作好检验分析。（7）对不合格品进行有效控制。

3．品质计量管理。（1）计量器具有配备。（2）计量器具分级管理。（3）计量器具校准。（4）计量器具操作技能培训。

4．品管技能提升。（1）来料品质特性认识。（2）质量缺陷认知。（3）品质计量仪器操作技巧。

5．品质与记录管理。（1）样品鉴定、检验、测试。（2）样品使用控制、数量控制。（3）样品保管。（4）品质记录编写。（5）品质记录保管。

6．质量分析与改善。（1）运用QC手法进行质量分析。（2）提出改善办法并追踪改善效果。

7．质量体系运作。（1）ISO 9000质量体系运作。（2）6Sigma应用。

六、如何做好饲料品管员？

原料贮存控制方案 1.装卸工序的控制：(1)装卸工装卸原料时接受仓库管理员的管理。

(2)装卸工在装卸时不能用手钩去搬运，在搬运过程中要轻拿轻放，注意包装的封口是否结实，包装有无破损，发现上述情况即时就地解决。

（3）装卸工不得损坏标识。

（4）装卸完成后按原料保管要求清理现场。

2.贮存工序的控制贮存场所的环境要求：（1）简易仓库：临时存放稳定性强原料的场所，如石粉等，要求地面不积水，防雨。

（2）大宗原料库：存放玉米、豆粕、棉粕、次粉等大宗原料的场所，要求能通风，防雨，防潮，防虫，防鼠及防腐等。

（3）添加剂原料库：存放微量元素、维生素、药品添加剂等原料的场所，除能通风，防雨，防潮，防虫，防鼠及防腐外，还要求防高温，避光。

（4）每日工作完毕后要对各个仓库进行清扫，整理和检查，发现问题及时处理。

定期对原料贮存场所进行消毒。

3.贮存场所的原料验收：(1) 原料入库前要进行下列检查：包装是否完整，有无破损，实物和包装标识内容和合同是否相符，有无检验合格单等。

（2）不符合质量或待检的原料，由原料保管做出明显标记，隔离并妥善保管。

（3）入库原料的堆放要求。

（4）原料入库要放至不同库房，分类垛放，下有垫板，各垛间应留有间隙，并做好原料标签，包括品名、时间、进货数量、来源，并按顺序垛放。

4.原料出入库的管理和检查：(1)对入库原料建立完整的账、卡、物管理制度，原料保管对所有的出入库原料按照规定手续进行登记，清点和变更，每月盘点一次，做到账物相符，报表上报财务等相关部门。

（2）严格执行先进先出的原则。

生产领料时，要对领料凭证进行确认无误时方可发放，领发人员双方签字。

(3)原料保管员每星期检查一次库房，检查时要做好各项记录。

若发现原料受潮、发霉或被虫、鼠损坏等而至影响原料品质时，要立即采取有效措施，不能处理的上报品管部。

七、品管每天都要做哪些工作？

1、对生产现场质量问题全面负责监督检查；

2、对生产中出现的质量问题进行分析，并提出解决方案，及时上报部门主管处理；

3、对于半成品或库存品，有权进行抽样检查，并要求返工；

4、对于不合格的矿石原料、材料配件、酸碱药剂、包装标识，有权要求整改退换；

5、对生产现场设备、工具、物料和环境脏、乱、差现象，有权要求相关班组按要求整改。

八、自述品管员工作业绩？

为达成企业的品质目标，为顾客提供优质的产品，品质员在了解企业品质管理业务内容的基础上，应清楚地了解自己的具体工作职责。

品质员的工作职责包含以下内容： 1． 全面品管控制。

（1）制定检验标准、规定，确定质量标准。

（2）确定产品、物料品质检测标准。

（3）确定从设计至产品生产完工过程中的质量控制要点。

（4）设计品管控制表单。

2．品质检验。

（1）了解各种类型的检验并灵活运用。

（2）实施来料检验。

（3）实施并监控过程检验。

（4）实施关监控最终检验。

（5）作好检验记录和日报表。

（6）作好检验分析。

（7）对不合格品进行有效控制。

3．品质计量管理。

（1）计量器具有配备。

（2）计量器具分级管理。

（3）计量器具校准。

（4）计量器具操作技能培训。

4．品管技能提升。

（1）来料品质特性认识。

（2）质量缺陷认知。

（3）品质计量仪器操作技巧。

5．品质与记录管理。

（1）样品鉴定、检验、测试。

（2）样品使用控制、数量控制。

（3）样品保管。

（4）品质记录编写。

（5）品质记录保管。

6．质量分析与改善。

（1）运用QC手法进行质量分析。

（2）提出改善办法并追踪改善效果。

7．质量体系运作。

（1）ISO 9000质量体系运作。

（2）6Sigma应用。

九、品管职责及工作流程？

1. 负责公司食品安全卫生及质量体系、制度、流程的建立和修订；

2. 编制部门年度、半年度、月度计划；

3. 监督检查原辅料检验工作的准确性与及时性；

4. 组织实施对运营现场稽核校验；

5. 组织实施对成品质量检验工作；

6. 处理与客户或供应商有关的各种产品质量问题；

7. 对品质状况进行定期或不定期的分析、总结；

8. 负责部门团队建设工作；

9. 负责开展本部门内部日常管理；

10. 完成公司领导安排的临时工作任务。

十、品管助理工作是什么？

每一个企业都有七相对应的工作，每个岗位都不一样，那么品管助理这个岗位你有多少理解呢？下面是搜集的品管助理的工作内容，欢迎阅读参考！

1)参与维护、监视质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作;

2)根据检验方案完成当日首件、巡检工作任务;

3)确认消费单位的自检记录;

4)按SIP及相应流程对待检产品进展检验，检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称，填写检验记录，并提交QC组长;

5)汇总、存档各项质检记录及相关资料;

6)为纠正质量问题，有权暂时停顿现场消费，并立即向上级报告;

7)中晚班人员如遇一般外观不良，有权停顿现场消费，如遇紧急消费或修模，可  联络上级作决定;

8)现场不合格产品确实认，初步处理;

9)不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证;

10)不合格品处理单和纠正预防措施表做好，以便追踪;

11)及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递;

12)向下一班交接检验用具和消费注意点;

13)协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。

1、完成产品相关检验工作;

2、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制;

3、参与质量分析、编制质量控制方案，设计质量控制卡,确定质量控制点;

4、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制;

5、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品;

6、协调相关部门对质量问题进展分析，并监视改善措施的执行情况和效果;

7、持续监控所有质量目的的进展，履行必要的改进措施。