经销商经营目标？ - 到农村去网

一、经销商经营目标？

经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。这个就是经销商。经销商具有独立的经营机构，拥有商品的所有权(买断制造商的产品/服务) ，获得经营利润，多品种经营，经营活动过程不受或很少受供货商限制，与供货商责权对等。

小经销商，直接上门拜访；大经销商，调查爱好、经常出入场所去偶遇。

卖饲料，现在的重点，应该不是拜访经销商，而是应该拜访中小养殖场(大养殖场一般都自己有饲料加工厂)。拜访乡镇饲料经销商，遇见赶集天，直接上门拜访，沟通就可以了，主要给他介绍跟你合作如果上量、增加利润。对于大的经销商，找他们的人太多，很难见！调查其爱好，投其所好，假装跟他有共同爱好，共同语言，取得信任

市场前景好，投资小收益大，除去运输环节的成本，剩下的时间较为宽裕

农机经销商在经营中要做好以下两个方面，一是积极拓宽农机设备厂家资源渠道，丰富自己的设备型号供应，争取价格优势，二是在销售方面，和农业合作社接触，定期举办设备产销会，让采购方了解自己，扩大影响力。

啤酒经销商的经营模式一般包括以下几个方面：

首先，经销商需要与啤酒生产商建立合作关系，进货并获得供应商的授权。

其次，经销商需要建立自己的销售渠道，选择合适的销售点和渠道，如超市、酒吧、餐厅等，以确保产品能够顺利流通并销售出去。

同时，经销商需要进行市场调研和推广活动，了解市场需求并进行品牌宣传，吸引消费者。

此外，经销商还需要管理自己的仓储和物流，确保产品能够及时、安全地送达销售点。

在经销过程中，经销商还需要与客户进行销售谈判、订单管理等工作，以提高销售业绩。整体而言，啤酒经销商的经营模式需要平衡供应链管理、市场推广和销售管理等多个方面的工作，以确保经销业务的顺利进行。

1.可以采取外部订单生产经营模式。

2.可以采用自产自销生产经营模式。

零售商－－直营商－－区域批发商，三种渠道经销商。格力统一管理，统一营销策划。每年签定销售任务，在全年大政策的基础上定期推出阶段政策，鼓励多销。下一年度结算上一年度的全年返利。

根据每年销售量的多少及对格力销售的忠诚度界定三种经销商类型。根据区域合理划分经销商的网点，严禁经销商跨区销售。

华为的经销商经营模式主要依赖于与各级经销商的合作，以确保其产品能够覆盖广泛的市场和满足各种客户需求。华为在全球范围内与各种规模的经销商合作，包括大型分销商、区域分销商、零售商和电子商务平台。华为与经销商的合作方式可能因国家和地区而异，但通常遵循以下模式：

1. 合作伙伴选择：华为会在全球范围内寻找合适的经销商合作伙伴，这些合作伙伴通常具有较强的市场渠道、良好的信誉和丰富的行业经验。

2. 授权：经过严格的审核和筛选过程后，华为会向符合要求的经销商授予销售授权。授权可能包括特定产品类别、地区和市场等。

3. 培训和支持：华为会为经销商提供产品培训、销售技巧培训和市场策略支持，以确保经销商能够为客户提供专业的服务和支持。

4. 库存管理：华为与经销商共同管理产品库存，确保产品供应的稳定和及时。华为会通过销售数据和市场预测来指导经销商进行库存调整。

5. 价格策略：华为会制定统一的价格策略，以确保产品在全球范围内的价格稳定性和竞争力。经销商需要遵循华为的价格策略进行销售。

6. 促销活动：华为会定期与经销商合作开展促销活动，包括折扣、礼品、广告等，以促进产品销售和提升品牌知名度。

7. 售后服务：经销商负责提供售后服务，如产品维修、退换货等。华为会为经销商提供技术支持和售后服务指导。

通过这种经销商经营模式，华为能够迅速地将其产品推广到全球市场，满足不同地区和客户的需求。同时，这种模式还有助于华为更好地了解和满足市场需求，优化产品和服务。

饲料经销商用交税。

1、增值税按销售收入17%、6%（分别适用增值税一般纳税人、小规模生产加工纳税人）；

2、城建税按缴纳的增值税的7%缴纳；

饲料市场找经销商，可以通过互联网找，有意向的建立联系方式，互相加微信。