品管如何与车间沟通？

一、品管如何与车间沟通？

品管如何去与生产车间的人员沟通呢？

我来告诉你吧，首先不能去以上试下的去管理他们否则他们会不服的，要尊重他们，如果发现生产车间在管理方面确实存在不符合要求的地方，在给他指出来的同时，最好还要提出合理的整改方法，与他们好好的沟通，从他们的角度来处理问题，这样就行了。

二、饲料品管需要坚持的原则到底是什么？

坚持原则还是让步？做品管的老问题了，解决这个问题是没有标准的答案的；首先你要明白一点：领导的站的高度肯定比普通品管高，看待问题的视角肯定比一般的品管宽，也就是说，领导肯定是站在对公司最有利的角度去做决策的（当然可能会存在一些别的可能，这里放下不表）。所以你纠结是不是一定按照公司规定的原料标准去收原料or成品发货，还处于一个比较低的层面。要学习与各部门有效沟通，以公司利益为出发点，使公司利益最大化为基础去工作。这一点，就要跟领导好好学了，他肯定也是这么干起来的。

当然，饲料品管也是饲料厂里最容易背锅的，没问题还好，一旦有问题就是你品管的责任最大，这也是很多人认为品管一定要坚持原则所担心的地方。所以品管让步的时候也要给自己在流程上留一手后路，比如你依然按规矩开不合格什么的，其他部门反对也可以，你评估一下利益取舍，可以给通过就让其他部门负责人签字什么的规避自己的责任，当然，如果对公司不利则要坚持不给过的。

总结就是你懂的，找到一个平衡点，进可攻退可守。

三、如何做好饲料品管员？

原料贮存控制方案 1.装卸工序的控制：(1)装卸工装卸原料时接受仓库管理员的管理。

(2)装卸工在装卸时不能用手钩去搬运，在搬运过程中要轻拿轻放，注意包装的封口是否结实，包装有无破损，发现上述情况即时就地解决。

（3）装卸工不得损坏标识。

（4）装卸完成后按原料保管要求清理现场。

2.贮存工序的控制贮存场所的环境要求：（1）简易仓库：临时存放稳定性强原料的场所，如石粉等，要求地面不积水，防雨。

（2）大宗原料库：存放玉米、豆粕、棉粕、次粉等大宗原料的场所，要求能通风，防雨，防潮，防虫，防鼠及防腐等。

（3）添加剂原料库：存放微量元素、维生素、药品添加剂等原料的场所，除能通风，防雨，防潮，防虫，防鼠及防腐外，还要求防高温，避光。

（4）每日工作完毕后要对各个仓库进行清扫，整理和检查，发现问题及时处理。

定期对原料贮存场所进行消毒。

3.贮存场所的原料验收：(1) 原料入库前要进行下列检查：包装是否完整，有无破损，实物和包装标识内容和合同是否相符，有无检验合格单等。

（2）不符合质量或待检的原料，由原料保管做出明显标记，隔离并妥善保管。

（3）入库原料的堆放要求。

（4）原料入库要放至不同库房，分类垛放，下有垫板，各垛间应留有间隙，并做好原料标签，包括品名、时间、进货数量、来源，并按顺序垛放。

4.原料出入库的管理和检查：(1)对入库原料建立完整的账、卡、物管理制度，原料保管对所有的出入库原料按照规定手续进行登记，清点和变更，每月盘点一次，做到账物相符，报表上报财务等相关部门。

（2）严格执行先进先出的原则。

生产领料时，要对领料凭证进行确认无误时方可发放，领发人员双方签字。

(3)原料保管员每星期检查一次库房，检查时要做好各项记录。

若发现原料受潮、发霉或被虫、鼠损坏等而至影响原料品质时，要立即采取有效措施，不能处理的上报品管部。

四、品管员车间巡查安全注意事项？

作业人员是否到位、是否有经过教育训练合格之后在上线、特殊工种作业人员是否有经专业教育训练且佩戴合格上岗证；

机台设备是否有日常点检确认、运行是否正常？是否有机台操作说明及其标示；

物料摆放是否标示清楚及整洁、各物料是否为Bom规定所需物料、物料是否有经过IQC检验合格在上线；

作业人员是否依照标准SOP作业、作业手法是否正确;比如接触到敏感电子元器件是否有佩戴静电环、接触到五金部件的有没有带手指套......;

作业环境是否有温湿度管控、静电防护设施是否完善、是否有气压、抽风及其对人生安全保护的环境硬件设施.....

首先：每天首次检查和班后检查，一定要认真仔细，每一个细节都要注意到，每天工作的开始和结束是问题最容易出现的时候，工作刚开始，员工还没有进入状态。

第二，关键控制点，每天都认真的按照频率去检查

第三，别人不太关注的区域或时间段在实际工作过程，往往有一些区域或时间段，管理人员会不太关注，管理人员关注最多的是生产流程和工作效率。

第四，不合格品处理区域

只要有生产就有不合格品产生，再好的企业也避免不了不合格品的产生，我们做质量管理的其实管理的就是不合格品，不合格品处理区问题也最大。

第五，生产过程中异常区域

五、车间操作工累还是品管累？

车间累，但有的公司，品检就是车间的操作工

六、饲料现场品管工作流程？

1 包括采样、检测、记录、报告和处理等环节。2 采样是品管工作的第一步，通过在特定的地点和时间采集饲料样品，确保样品具有代表性。检测是核心环节，通过一系列的化学和生物学检测手段，确定饲料的成分和质量指标。记录是将采样和检测结果记录在相应的表格和文件中，以备查证。报告是将检测结果进行分析和解读，形成报告并及时向相关部门汇报。处理是针对发现的问题进行纠正和改进，以提高饲料质量。3 的重点在于保证饲料的安全、合规和质量，确保生产出的动物产品安全、健康和高品质。

七、如何做好饲料品管？饲料品管的重要性与技巧

饲料品管的重要性

饲料品管在畜牧业中扮演着至关重要的角色，直接关系到动物的健康和生长发育。良好的饲料品管不仅可以提高畜禽的生产性能，还可以降低饲料浪费和疾病发生率，对养殖场的经济效益具有重要影响。

如何做好饲料品管

1. 选择优质饲料：优质的饲料是做好饲料品管的基础。应该选择适合自家养殖动物的饲料，确保营养均衡、无添加激素等有害物质。

2. 储存保鲜：合理储存饲料，避免受潮霉变，保持新鲜度，避免给动物带来健康隐患。

3. 科学配置：根据动物的生长阶段和需求，科学配置饲料，保证供给的营养均衡且充足。

4. 定期检测：定期抽样检测饲料中的营养成分、微生物等指标，确保饲料质量稳定可靠。

饲料品管的技巧

1. 建立档案：对进货、储存、使用等环节建立档案，实行全程追溯，确保可溯源、可追踪。

2. 严格操作规程：制定和执行科学的操作规程，避免人为失误导致饲料受污染或变质。

3. 定期培训：定期对从业人员进行相关技术培训，提高他们的饲料品管水平和意识。

4. 与供应商保持沟通：与饲料供应商保持良好沟通，及时了解饲料的生产情况和质量变化。

在畜牧业中，饲料品管是至关重要的一环。只有做到优质选择、合理储存、科学配置、定期检测，并结合建立档案、执行操作规程、定期培训和与供应商沟通等技巧，才能真正做好饲料品管工作，保障畜禽的健康生长，提高养殖效益。

感谢您看完这篇文章，希望这些关于如何做好饲料品管的内容能为您的养殖业带来帮助。

八、车间消耗品管理的创新点子

引言

在车间生产过程中，消耗品的使用是必不可少的。为了提高生产效率、降低成本、减少浪费，不断寻求创新和改进是非常重要的。本文将重点介绍一些可以应用于车间消耗品管理的创新点子。

1. 调整订货周期

通过分析过去的消耗记录和生产计划，可以优化订货周期，避免因过度备货或欠货而造成的生产中断。根据生产的周期性和季节性变化，合理调整订货周期，及时补充消耗品，同时避免过度储备，以降低库存成本。

2. 引入自动供应系统

利用现代科技手段，引入自动供应系统可以实现对消耗品的自动补货和配送。通过与供应商建立紧密的合作关系，建立电子订单系统和实时库存监控系统，能够实时监测消耗品的使用情况，并在需要时自动下订单，确保消耗品的供应及时、准确。

3. 实行标准化和分类管理

对车间消耗品进行分类管理，建立统一的标准化和规范化的管理流程。通过制定明确的标准和操作规范，能够更好地控制消耗品的使用和损耗，提高生产效率和质量稳定性。

4. 推行节约意识

在车间内推行节约意识培养和培训活动，鼓励员工从自身出发，从细微之处发现节约的空间。通过培养员工的意识，识别和减少浪费，降低二次消耗，从而节约消耗品的使用。

5. 打造回收再利用系统

建立车间内的回收再利用系统，对部分消耗品进行回收和再利用，以降低消耗品的需求量。例如，通过回收废旧设备的零部件，修复后再次使用，能够最大限度地延长消耗品的使用寿命，减少资源的浪费。

总结

车间消耗品管理的创新点子可以从多个方面入手，包括调整订货周期、引入自动供应系统、实行标准化和分类管理、推行节约意识以及打造回收再利用系统等。这些创新点子将帮助车间降低成本、提高生产效率、减少浪费，从而在激烈的市场竞争中取得优势。

感谢您阅读本文，相信我们提供的创新点子将对改进车间消耗品管理起到积极的作用。

九、饲料品管员人的出路在哪里？

质量管理的出路在哪里？ 熟悉行业的人都知道，业内的老板基本上是两个出身：一是销售，二是技术。

熟悉行业的人还知道，企业内有影响力，有话语权的人，老板之外，要不就是搞销售的，要不就是搞技术的。目前行业的现状，质量管理部门在企业内多数地位低下，是二流部门，即使部分名义上是一流部门，实际上也是二流部门。一个责任很重要的部门，为何享有的资源在企业内反低？ 去除不懂质量为何物的老板之外，有两个原因： 一是有心想搞好质量，却不知如何搞，原地兜圈子。二是知道如何搞好质量，却不想搞。在三权分立精神下搞质量工作，不仅企业内大大小小部门多了品管部门的监督，就是老板也要在质量领域听品管的。这怎么能行？就算俺老板觉悟高，不介意被下属“管”，其他的重要人物愿意吗？出了质量问题还有谁当替罪羊？ 以上种种，决定了质量管理工作的难做，也决定了质量管理工作出路相对窄。然而，这不是啥大问题。没有路尚能走出路来，何况这只是路窄？！ 具体说 作为从事品管工作的员工，要能从品管经理的角度对待和观察工作。作为品管经理，要能从总经理的角度对待和观察工作，还要能站在行业外看品管工作。21世纪最贵的是人才，随着行业的发展，复合型人才的发展空间将会越来越大。而质量管理工作是孕育饲料行业复合型人才最好的场所。关键的，在于你首先得成为一个好的质量管理人才。功夫练成了，那还不是天空任鸟飞？ 环境不是问题，问题在于自己。

十、饲料配方师和品管主管哪个好？

     饲料配方师比品管主管更有技术含量、对饲料公司的贡献更大些，从企业业务和个人的发展前景看，饲料配方师比较好。

    饲料企业的发展离不开产品的市场销售与服务，而饲料的生产必须根据市场需求生产适销对路的产品，并根据竞争对手的产品，设计、生产出质量过硬、饲养效果好、价格合适的有针对性的产品，这些工作需依靠配方师做出原料选择、配方设计、饲养试验，非常体现出技术能力，所以配方师的作用不可忽视。

     品管主管主要做好原料进场、生产过程、产品出厂的质量控制，实验室化验与整个流程的质量管理体系的贯彻落实也是对饲料厂的有较好作用，但是在产品配方设计优良的基础上才能成为现实。

     因此，经验丰富的饲料配方师有着比较好就业前景。