企业如何做顶层设计？

一、企业如何做顶层设计？

顶层设计有5个关键要素:

1、前瞻性预判。顶层设计首先要做的就是把未来5年企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚，形成一套标准化的文本，并告诉企业上下每一位员工，让大家明白企业面临什么样的机会与挑战，如何做才能把握住机会，唯有这样才能始终领先对手半步。我认为这是企业高层领导者最最核心的工作，即面对未知的世界，面对不确定的未来，能够高瞻远瞩，从“后知后觉”到“先知先觉”。

2、从后往前看。有了前瞻性的预判，顶层设计接下来要做的就是把终极目标描述清楚，形成一幅令人向往的画面，让大家看清未来。所以一个好的领导者必定是一个好的导演，可以给部下“说戏”，可以把自己心目中的那幅画面传递给员工，让大家明明白白地去做事，通过循循善诱引导大家发挥出自己的水平。

3、系统化思考。有了清晰的终极目标，接下来就是系统地思考要实现终极目标，哪些要素是充分条件，哪些要素是必要条件。可以说，系统性思考就是努力寻找“根本解”，从源头上做文章，绝不能头痛医头，脚痛医脚。大家在日常工作中看到的问题往往是表面的现象，如果根据表面现象去采取对策，往往事倍功半，治标不治本，很容易反复。

4、方法论支撑。唯有把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以重复成功的模式和做法，才能够基业长青。所以优秀的企业一定

要有方法论做支撑，包括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计等等。注重方法论、注重过程控制是西方企业的特点，因为他们相信只要过程正确，结果就一定正确；如果结果不正确，一定是过程中某个环节出了问题。有了方法论就可以提高组织智商，减少重复劳动。

5、数据化分析。仅有方法论是不够的，企业要想成为行业中的佼佼者，就必须形成一套科学的决策机制和运营管控体系，学会用量化

的语言去沟通、分析和决策。要知道精细化管理是建立在信息化基础之上的，而信息化系统包括很多分支，比如决策支持系统、运营管控系统、人力资源系统、知识管理系统等等。

二、企业顶层设计应避免哪些雷区？

德赛法商案例

A企业创建初期，创始人找到了合适的合作伙伴，二人约定合作股比按50%、49%划分，谁也不占谁的便宜。但随着企业蒸蒸日上，权和钱方面的问题随之而来，两位大股东出现了隔阂，由于股权分配过于平均，无法形成有效决策，最终使公司陷入巨大雷区。

A企业的困境皆因企业创业第一天，便没有分配好股权占比问题，追求公平的微小错误，酝酿成企业巨大的雷区。

德赛法商股权设计分析

股权的公平分配不代表合理，平均主义不必然带来效率。德赛法商认为，公司股权架构，应把握三大原则：

01

切忌股权平均

股权均分的结构，可能是最糟糕的股权结构之一，这样的结构，谁是领导？由谁说了算？信息时代，创业需要速度、变化，甚至连是非对错都不再有清晰的边界，这样的环境里，必须有人说了算。

因此，德赛法商建议公司第一股东股份不少于50%，第二股东不少于10%，好的股权结构，可以是622、631、721……

02

避免类型混淆

初创企业多是有限责任公司，我国《公司法》允许有限责任公司股东约定不按出资比例来行使分红和表决权。这便为股权的分配提供了多种可能。

德赛法商建议，创业初期合伙人要突破按出资额来分配股权的传统思维，谁对公司责任更重，股权便应向谁倾斜。如管理股东可以出小钱，占大股；投资股东可以出大钱，占小股。

企业家应明白，创业初期股权分配，实质是人（时间、承诺、才能）与钱（资金、资源、关系）的联姻。

03

切忌急于分配股权

企业家应意识到，股权分配要基于未来，而未来大家的贡献可能不同，为了长远共同利益，德赛法商建议，可以定期或不定期地重新评估贡献，商量股权的动态调整机制，甚至可以约定退出机制，或股权分批成熟机制，以避免出现创始人给出股权后又后悔的局面。

德赛法商核心优势

德赛法商企业顶层设计策划

对于企业而言，股权问题，不是管理问题，而是治理问题。不是分饼问题，而是人与人之间的关系问题。不是底层执行问题，而是顶层架构问题。股权问题，最后常常演变为生死问题。

为此，德赛法商结合多年服务企业客户经验，为企业全面策划顶层设计：

目标

立足于企业战略、产业价值、市场运营、资源整合，通过路径设计，实现企业持续稳定、高效经营。

工作

筹划股权架构、组织管理架构、运营架构设计，界定权限边际，明确责权利，投资人合作，职业经理授权经营，市场体系运营等，并设计系列配套制度、合同、文件。

流程

调研讨论、方案筹划、制度设计、合同文件、指导实施。

成果

公司股权架构控制体系

公司法人治理结构体系

公司组织架构安排体系

公司分子公司管控体系

公司分配考核机制体系

加盟商与代理商机制

平台会员与合作商体系

三、企业顶层设计培训 咨询

企业顶层设计培训是当前企业发展中极为重要的一环。随着市场竞争日益激烈，企业需要不断优化自身的顶层设计，从而在激烈的竞争中立于不败之地。在这种情况下，寻求专业的咨询服务来提升企业的顶层设计水平就显得尤为重要。

企业顶层设计的重要性

企业顶层设计是指企业整体战略、组织结构、流程设计等方面的规划和设计。一个良好的企业顶层设计不仅可以提高企业的运转效率，还能够使企业更具竞争力，更好地应对市场变化。因此，企业顶层设计培训和咨询服务的重要性不言而喻。

企业顶层设计培训的价值

企业顶层设计培训能够帮助企业领导和管理人员全面提升自身的管理能力和视野，更好地把握企业发展的大局，为企业未来的发展提供思路和方向。通过培训，企业管理者可以更深入地了解各种管理理论和实践经验，提升自身的管理水平，推动企业发展。

此外，企业顶层设计培训还可以帮助企业领导更好地应对外部环境的变化，灵活调整企业发展战略，抢占市场先机。在市场竞争激烈的当下，随时准备应对各种挑战是企业顶层需要具备的能力之一。

专业的咨询服务

除了顶层设计培训，专业的咨询服务也是企业发展中不可或缺的一部分。企业在制定发展战略、优化组织结构、提升管理效率等方面可能会遇到各种问题和挑战，而专业的咨询机构可以提供全方位的咨询服务，帮助企业解决问题，实现可持续发展。

通过与专业咨询机构合作，企业可以借鉴行业最佳实践，避免走弯路，节省时间和成本。咨询机构的顾问团队通常拥有丰富的实战经验和专业知识，能够为企业提供高质量的咨询服务，助力企业持续发展。

结语

综上所述，企业顶层设计培训和咨询服务对企业的发展至关重要。通过不断学习和借鉴外部资源的经验，企业可以更好地适应市场变化，提升核心竞争力，实现可持续发展。因此，作为企业管理者应当重视顶层设计培训和专业咨询服务，为企业的未来发展打下坚实的基础。

四、企业精益顶层设计框架

五、培训企业顶层设计方案

培训企业顶层设计方案

在当今竞争激烈的时代，企业要想在市场中脱颖而出，成为行业领军者，关键在于制定一套有效的培训企业顶层设计方案。这一方案将在企业内部营造良好的学习氛围，提升员工技能水平，推动组织整体发展。本文将深入探讨如何制定和实施一套成功的培训企业顶层设计方案。

明确培训目标

制定培训企业顶层设计方案的第一步是明确培训目标。企业需仔细分析自身业务需求，确定培训的重点领域和目标群体。这些目标应与企业的战略目标相一致，确保培训内容能够为企业发展和业务实践提供支持。

制定培训计划

一旦确定了培训目标，企业就需要制定详细的培训计划。这包括确定培训内容、培训形式、培训时间和培训地点等方面。培训计划应当科学合理，符合员工的学习需求和接受能力，同时要考虑到企业的资源情况和实际情况。

选择合适的培训方式

培训企业顶层设计方案中的一个关键因素是选择合适的培训方式。传统的面对面培训仍然是一种有效的方式，但随着科技的发展，在线培训、视频培训等形式也变得越来越流行。企业应根据员工的需求和实际情况选择最适合的培训方式，以达到最佳的培训效果。

建立培训评估机制

为了确保培训的有效性和持续改进，企业还需要建立完善的培训评估机制。通过评估培训的成效，企业可以了解培训方案的优势和不足，及时调整和改进培训计划，确保培训的持续性和有效性。

激励员工参与培训

员工参与培训是培训企业顶层设计方案成功实施的关键环节。企业可以通过激励机制，如奖金、晋升、学习成果认可等，鼓励员工参与培训。同时，培训计划也应该具有吸引力，包括内容的新颖性、实用性和趣味性，以吸引员工的积极参与。

持续改进与优化

制定一套成功的培训企业顶层设计方案不是一蹴而就的过程，而是需要不断改进与优化的。企业在实施培训计划的过程中，应及时收集反馈意见，总结经验教训，不断优化培训方案，确保其与企业发展战略保持一致。

结语

一套成功的培训企业顶层设计方案将有效提升企业的竞争力和核心竞争力，帮助员工不断提升能力和素质，推动企业持续发展。企业在制定和实施培训方案时，应当科学合理，结合实际情况，不断优化和调整，努力实现企业和员工共赢的局面。

六、什么顶层设计？

顶层设计，工程学术语，正成为中国新的政治名词。其在工程学中的本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。 “顶层设计”在中共中央关于“十二五”规划的建议中首次出现。这一新名词进入国家新五年规划，预示着中国改革事业进入了新的征程

七、顶层设计原则？

顶层设计是国有企业深化改革的转折点。广州中略企业管理咨询公司认为，顶层设计的原则主要有：顶层设计应以问题为导向，立足于解决实际问题；顶层设计应抓住重大问题；顶层设计不应设思想框框；顶层设计应有全球视野；顶层设计应“自下而上与自上而下”相结合。

八、顶层设计的作用？

顶层设计

一个工程学术语——“顶层设计”，正成为中国新的政治名词。其在工程学中的本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。 “顶层设计”在中共中央关于“十二五”规划的建议中首次出现。这一新名词进入国家新五年规划，预示着中国改革事业进入了新的征程。

基本信息

中文名顶层设计外文名Top Level Design定义统筹考虑项目各层次和各要素

基本概念

顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

在中国，“顶层设计”现已成为一个被各行各业广泛使用的名词，对其概念的理解略有不同。

主要特征

一是顶层决定性，顶层设计是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决定低端；二是整体关联性，顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接；三是实际可操作性，设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性，因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。

建筑学概念

顶层设计就是一个总体规划的具体化。如果光有规划，缺乏具体的实现手段，则在总体规划之下很可能又造成各自为政、分兵把口的局面，造成资源难以共享，信息难以互联互通的后果。

工程学概念

定义

顶层设计是一个工程学概念，本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。顶层设计是一项工程“整体理念”的具体化。

举例

例如，要完成某一项大工程，就要实现理念一致、功能协调、结构统一、资源共享、部件标准化等系统论的方法，从全局视觉出发，对项目的各个层次、要素进行统筹考虑。第二次世界大战前后，这一工程学概念被西方国家广泛应用于军事与社会管理领域，是政府统筹内外政策和制定国家发展战略的重要思维方法。

艺术学概念

影视

影视和游戏制作中概念设计，这个话题所覆盖的领域还真是广。基本上我们日常所接解的设计领域,其设计思路的源头都与其有着密切联系.

游戏

今天聊的只是游戏,影视中所涉及的概念设计，其服务宗旨是为游戏，影视中的娱乐性服务的,也就是说，通过完善，新奇的构思与想法，并结合当今日益发达的计算机图形学，将视觉冲击与理性的世界观有机地结合，最终获得最大的商业利润。

经济学概念

释义

“顶层设计”是中央文件新近出现的名词，首见于“十二五”规划，也进入中央经济工作会议的内容。据国内专家解读，它是系统工程的专有名词。

加快转变经济发展方式本身是一场重大的改革，除了深化价格、财税、金融等领域的改革，深化收入分配制度改革，完善产权保护和知识产权保护的制度等改革以外，也应该特别注重准确地界定政府和市场的分工，完善干部政绩考核制度。

应对挑战

“顶层设计”字面含义是自高端开始的总体构想，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”但其也是一种民主集中，是从若干的谋一时、谋一域中科学抽象出来的。“顶层设计”不是闭门造车，不是“拍脑袋”拍出来的。

改革开放30多年的成功，恰好是“顶层设计”呼应了来自基层的强大发展冲动。

改革开放初期，由于诸项改革措施的受惠面比较大，社会动力与政府的牵引力紧密结合，带动改革加速推进。上世纪90年代中期以后，随着改革的不断深化，利益分化进程加快，在利益面前形成共识的困难越来越大。“顶层设计”与“底层冲动”结合的难度自然也就加大了。

改革是一个系统性工程，“顶层设计”就是要自上而下，但必须要有自下而上的动力，要通过社会各个利益群体的互动，让地方、让社会及各个所谓的利益相关方都参与进来。

指导意义

“顶层设计”对指导经济发展与改革意义重大。改革开放30年来，中国经济总量占世界经济的份额已从1978年的1.8%提高到2009年的8.5%—8.6%左右，2010年超过日本，成为全球第二大经济体。随着经济规模越来越大，影响中国经济发展的因素也越来越复杂、积累的深层次矛盾问题越来越多，如何避免“头痛医头脚痛医脚”，从源头上化解积弊，在重点领域取得突破，必须要有“顶层设计”。

九、什么是顶层设计？

顶层设计”这一概念有被泛化的迹象，这给人们造成一种错觉：似乎近年来改革之所以困难，仅仅是因为没有搞好顶层设计，似乎只要有了好的顶层设计，全部问题就迎刃而解了，

“顶层设计”原本是一个系统工程学的概念

十、顶层尖顶如何设计？

按照风水上讲，房屋中间的顶上有梁不好，你可以在装修的时候，利用吊顶进行修饰，一般来讲尖顶的房屋上面是需要做一个整层的吊顶的！

如果你的顶层比较高，那么正好可以利用这个梁，将房屋隔成上下两层，下层正常居室，上层为阁楼，放杂物，如果布置和装修完善，也可以作为卧室或书房是用，可谓一举两得！