仓储管理的重点有哪些？

一、仓储管理的重点有哪些？

仅供参考：

1、仓库的选址与建筑 　　例如，仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业的布置等。 　　

2、仓库机械作业的选择与配置 　　例如，如何根据仓库作业特点和所储存货物种类以及其物理、化学特性，选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进行管理等。 　　

3、仓库的业务管理 　　例如，如何组织货物入库前的验收，如何存放入库货物，如何对在库货物进行保管养护，发放出库等； 　　

4、仓库的库存管理 　　例如，如何根据企业生产的需求状况和销售状况，储存合理数量的货物，即不因为储存过少引起生产或销售中断造成的损失，又不因为储存过多占用过多的流动资金等； 　　

5、仓库的组织管理 　　如 ，货源的组织，仓储计划，仓储业务，货物包装，货物养护，仓储成本核算，仓储经济效益分析，仓储货物的保税类型，保税制度和政策，保税货物的海关监管，申请保税仓库的一般程序等； 　　

6、仓库的信息技术 　　如，仓库管理中信息化的应用以及仓储管理信息系统的建立和维护等问题。 　　此外，仓储业务考核、新技术新方法在仓库管理中的运用、仓库安全与消防等，都是仓储管理所涉及内容。

二、企业安全管理重点有哪些？

一、人员的安全管理1.从业人员选用与配置的安全管理2.人员的安全教育培训3.人员作业的安全管理二、设备、设施的安全管理1.设备、设施的安全管理2、面向设备使用过程的管理3.面向设备、设施对象的安全管理三、作业环境的安全管理1、面向作业环境布设的安全管理2、面向作业环境有害因素防治的安全管理四、事故处理与工作保险1、事故特性与事故处理2、工作保险把以上各个层次展开就是一个系统的安全管理过程。

三、春季养猪的管理特点有哪些？

1.春季注意防病在春季到来之时，要注意搞好消毒，加强卫生管理。将猪圈打扫干净，把调好的石灰水、草木灰水洒入猪圈内，角落、缝隙多洒一些，墙壁也用石灰水刷一刷，待栏圈里石灰水干后，再垫一些干草。积肥的猪圈勤垫草、勤出粪，保持猪舍干燥，搞好栏圈卫生。同时要注射猪瘟、猪丹毒、猪肺疫菌苗或疫苗，防止这些疾病的发生。

2.夏季注意降温夏季养猪只要注意采取降温措施，猪不但长肉，而且同样长得快。要给猪身和猪舍地面冲水降温。给猪身冲水洗澡时不要冲头部。在猪吃完食后，要给猪喝足够的清洁凉水。多喂青饲料，适当喂些热能高的饲料。特别注意要采取防蚊措施，使猪能安静睡觉。

3.秋季注意饲料储备秋季尤其是秋末冬初，气温适宜，饲料充足，是猪生长发育的好季节。甘薯、花生秧、豆秸等粉碎后发酵喂猪都是很好的饲料，薯类块茎、豆荚等可晒干粉碎后再用来喂猪。在秋季养猪时，除加强常规饲养管理外，还要做好猪饲料的储备和育肥催肥工作。

4.冬季注意防寒保温在冬季来到之前，把猪栏通风漏雨的地方遮好堵严，防止冷风侵入。平时勤垫干草、勤打扫，保持圈内干燥，不让草潮湿。日常管理中应增加饲养密度，多喂些热能高的饲料，增加猪体内的热量。让猪睡在一起，既可互相取暖，又可提高栏温。

四、春季绿化养护重点工作内容有哪些

春季绿化养护重点工作内容有哪些

春季是植物生长的一个重要季节，也是城市绿化养护的关键时期。正确的春季绿化养护工作，可以促进植物的生长和健康发展，提高城市环境质量。那么，春季绿化养护的重点工作内容有哪些呢？本文将从几个方面为您进行介绍。

1. 清除冬季残留物

春季来临之前，首先需要清除冬季的残留物。这些残留物包括枯萎的叶子、枯死的草坪，甚至是冬季灾害造成的破损部分等。清除这些冬季残留物，可以为春季的绿化工作提供干净的环境，防止病虫害的滋生。

2. 土壤改良和施肥

春季是植物生长的关键时期，良好的土壤环境和充足的营养是植物茁壮生长的基础。因此，土壤改良和施肥是春季绿化养护的重点。首先，需要对土壤进行改良，例如调整土壤的pH值，增加有机质含量等。其次，在土壤改良的基础上，合理施肥，提供植物所需的养分，促进植物的健康生长。

3. 植物修剪和整形

在春季绿化养护中，植物的修剪和整形也是非常重要的工作内容。修剪可以帮助植物去除病害部分和枯死的枝叶，促进新梢的生长。同时，适当的整形可以塑造植物的形态，提高绿化效果。需要注意的是，在进行植物修剪和整形时，要根据不同植物的生长特性和要求进行操作，避免对植物造成伤害。

4. 病虫害的防治

春季是病虫害易发的季节，因此，病虫害的防治是春季绿化养护的重点内容之一。首先，需要加强病虫害的监测，及时发现病虫害的初期症状。然后，采取科学的防治措施，如喷洒农药、利用生物防治等，控制病虫害的发生和蔓延。同时，注重植物的养护管理，保持植物的健康状态，提高其抵抗病虫害的能力。

5. 绿化带维护

城市中的绿化带是城市景观的重要组成部分，也是人们休闲活动的场所。因此，春季绿化养护中需要重点关注绿化带的维护工作。首先，对绿化带中的植物进行检查和修剪，确保植物的健康生长。其次，加强对绿化带的管理，包括垃圾清理、病虫害防治、浇水施肥等，保持绿化带的整洁和美观。同时，合理规划和设计绿化带的功能和布局，使其更好地满足城市居民的需求。

总结

春季绿化养护的重点工作内容包括清除冬季残留物、土壤改良和施肥、植物修剪和整形、病虫害的防治以及绿化带的维护等。通过正确的春季绿化养护工作，可以保障植物的健康生长，提高城市绿化的质量和效果。同时，也能为城市居民提供更舒适、美丽的生活环境。

五、班组质量管理重点有哪些？

转载以下资料供参考 班组质量管理1、明确班组在质量管理体系中的班组责任。视不同的班组而定。如果说是正常的生产班组，那么涉及到的就是生产过程中包括人员有上岗证、设备日常点检、按照作业指导书的要求进行操作、班组6S管理、产品自检以及记录、遵守企业的各项规章制度、完成领导交办的其他任务等等。2、明确班组人员、结构。比如说班组共10人，其中一名班长一名副班长。那么班长就是第一责任人，副班长负次要责任。3、落实各项责任。比如说每人都要持证上岗，每班开始前设备检查，产品做自检记录等等，同时副班长、班长有领导责任，负责日常工作的检查。班组质量管理体系是质量管理实行的最基础的组织，只有每个班组都做到了，企业的质量管理体系才能有效的开展。所以班组质量管理建设非常重要。

六、煤矿顶板管理重点区域有哪些？

煤矿顶板管理重点区域有，第一就是回采工作面，特别是工作面的切顶线和煤壁区，工作面上下安全出口。

第二是主要运输大巷和采区绞车道，这些地方人员过往较多。

第三是煤矿主要机电洞室，中央水泵房，采区绞车房，这些地方是煤矿的要害地方。

七、鱼塘春季饲养管理有哪些技术要点？

养殖鲤鱼的成长时间最少两年。第一年从鱼苗长成鱼种,第二年1斤左右，第3年能长到三斤。养锦鲤的水温在13-15摄氏度，建议每周2到3天喂食一次，可以选择喂食蔬菜或者低蛋白的小麦胚芽饲料。

八、哺乳仔猪的管理方法有哪些

哺乳仔猪的管理方法有哪些

在猪场的日常管理中，哺乳仔猪的养护是至关重要的环节之一。如何科学、合理地管理哺乳仔猪，直接影响到猪场的生产效益和猪群的健康状况。因此，掌握哺乳仔猪的管理方法显得尤为重要。本文将从饲养环境、饲料管理、疾病预防等方面，介绍哺乳仔猪的管理方法。

饲养环境

首先，哺乳仔猪的饲养环境要保持干净卫生。猪舍应定期清洁消毒，保持通风良好，保持适宜的温度和湿度。另外，要注意猪栏的大小和设计，确保每头仔猪有足够的活动空间，避免因拥挤而引发疾病。此外，照明也是很重要的，要保证适当的光照，帮助仔猪的生长发育。

饲料管理

对于哺乳仔猪的饲料管理，首先要保证饲料的质量安全。选择适宜的奶粉和饲料，保证其营养均衡。另外，要注意饲料的喂养方法，遵循逐步增加、逐步淡化的原则，避免消化系统负担过重。此外，也要保证饮水的清洁新鲜，确保仔猪有足够的水分摄入。

疾病预防

哺乳仔猪的疾病防控是非常重要的一环。首先要做好疾病的预防工作，注重疫苗的注射和定期的体检。另外，要定期排泄粪便，防止致病菌的传播。在发现仔猪有异常情况时，要及时隔离和治疗，避免疾病扩散。

在日常管理中，我们还要注意观察仔猪的行为和精神状态，发现异常及时处理。另外，定期进行清洁消毒工作，杜绝环境污染，确保猪群的健康。通过科学合理的管理方法，可以提高哺乳仔猪的生长速度，减少疾病发生率，提高生产效益。

总的来说，哺乳仔猪的管理方法涉及饲养环境、饲料管理、疾病预防等多个方面，需要综合考虑，做好全面管理。只有科学合理地管理哺乳仔猪，才能保证猪场的持续健康发展。希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！

九、《管理学原理》的重点有哪些？

管理的概念包括以下四个方面的含义

　　1.管理的目的是为了实现预期目标

　　2.管理的手段是计划、组织、领导、控制和创新

　　3.管理的本质是协调

　　4.管理的主体是管理者

　　管理的两重性是自然属性和社会属性

　　管理的职能包括计划、组织、领导、控制、创新五种。

十、施工现场安全管理重点有哪些？

　1．建筑企业安全责任制

　　（1）公司经理、项目经理、专职安全员、施工班组长、企业各部门安全生产责任制不健全，企业对各级、各部门管理人员的安全生产责任制多流于形式，是给上级管理部门检查时的样品，对管理人员进行抽查提问，他们普遍未能完整回答岗位责任的具体内容。

　　（2）企业各级、各部门管理人员生产责任制的系统性不强，无具体的考核办法，有的建筑一级企业即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。

　　（3）一级建筑企业一般均制定各工种安全技术操作规程，二级及二级以下的建筑企业一般均未制定，项目经理部很少组织各工种工人学习各工种安全操作规程。安全生产责任制不健全、不落实，各工种工人不懂各自的安全操作规程，就削弱了安全系统工程的安全防护措施，是造成伤亡事故的间接原因。

　　2．施工现场的安全管理目标

　　（1）二级以下的建筑施工企业不够重视。伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工管理目标，建设部均有明确的规定，很多建筑施工企业没有认真贯彻执行这些规定，有的建筑企业根本没有执行。

　　（2）企业没有制定年度安全管理目标，没有将目标分解到企业各部门、尤其是项目经理部、班组，也没有分解到人。目标管理无整体性、系统性，更无安全管理目标执行情况的考核措施。

　　3．施工组织设计

　　（1）对专业性较强的项目，有的项目经理部未编制专项施工组织设计。

　　（2）单位工程施工组织设计中，安全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工安全管理过程中未具体落实。

　　4．技术交底

　　（1）项目经理部普遍无分部（分项）工程安全技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。

　　（2）极少数项目经理部，根本未进行分部（分项）工程安全技术交底。

　　5．安全检查

　　项目经理部一般无定期自查制度，未认真进行自查，未自查就不会发现安全隐患，自行整改。往往经上级主管部门进行抽查或企业定期检查发现安全隐患之后，经督促才进行整改。

　　6．安全教育

　　（1）有些企业未制定安全教育制度，且无具体安全教育内容。

　　（2）建筑企业对季节性或临时性的农民劳务工的安全教育很不重视，据某地统计，出现伤亡事故的80%以上是农民劳务工。

　　7．班前活动

　　很多建筑企业未制定班前活动制度，项目经理部不重视班前活动，嫌麻烦，没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前安全活动记录。

　　8．持证上岗

　　极少数的四级建筑企业和无等级的建筑企业的个别特种作业工作未持证上岗。如龙门架卷扬机操作，有的工地让未经培训的妇女操作。

　　9．工伤事故

　　个别工地发生工伤事故后，项目经理部和建筑企业怕影响企业资审和工程项目投标，与受伤者或死亡家属私了，隐瞒不报。大多数建筑企业未建立工伤事故档案。

　　10．安全标志

　　一般施工现场无安全标志布置总平面图，因此安全标志的布置不能形成总的体系，位置不适当。