一、鸡生长的几个阶段图?
从鸡蛋变成小鸡又从小鸡长到半大鸡然后又长到能下蛋了就在慢慢变老应该是吧
二、仔猪期可分为哪几个阶段?
1、哺乳阶段 指仔猪幽生至断乳阶段,一般为3~5周。哺乳期仔猪处于生命早期,容易受外界环境的不良影响而生病,饲养管理不善还会导致仔猪死亡,因此,加强哺乳期仔猪的饲养管理,是提高仔猪成活率和养猪效益的关键环节。
2、保育阶段 指仔猪断奶至保育结束这一阶段,通常5周。仔猪断奶后失去与母猪共同生活的环境,加上饲料类型和环境发生改变,对其生长发育是很大的应激,这一阶段的猪容易掉膘,体质虚弱,发病率增加,饲养管理不当容易形成僵猪,甚至死亡。
3、生长肥育阶段 指仔猪保育结束进入生长舍饲养,直至出栏这一阶段,一般为16.5周(约70~180日龄)。此阶段是猪生长发育最快的时期,也是养猪经营者获得经济效益的重要时期。饲养管理中应加强营养供给,提供充足洁净的水,搞好舍内外的环境卫生和疫病防治工作,以保证猪只充分的生长发育。
三、仔猪拉稀最快的解决办法?
猪拉稀大体可以分为病毒性的拉稀和细菌性的拉稀。病毒性的拉稀又分为猪传染性的胃肠炎和猪流行性的腹泻,这个病毒就是指冠状病毒病。而细菌性的拉稀,一般就是由大肠杆菌引起的传染病。病毒性的拉稀也好,细菌性的拉稀也罢,养殖户可以区分开是最好的,不能区分开的话,这些治疗方法得记住了。
常用的治疗猪拉稀的药有恩诺沙星,庆大霉素,10%的氟苯尼考,中药有白头翁散,博落回。如果猪拉稀不是很严重,那么用这其中的一种都可以控制
四、舒伯彩虹图有几个阶段?
舒伯彩虹图有五个阶段
五个,分别是:成长阶段、探索阶段、建立阶段、维持阶段、衰退阶段
美国著名职业生涯规划大师舒伯于1953年依照年龄层次将每个人生阶段与职业发展结合,把职业生涯发展阶段划分为成长、试探、建立、保持和衰退五个阶段,之后他更是提出一个更为广阔的新观念——生活广度、生活空间的生涯发展观(生涯彩虹图)。
五、50天的仔猪拉稀怎么办?
动物换饲料没有过渡期十有八九都会有应激反应:腹泻、不吃料。这种情况一是喂些抗腹泻的药,严重的要肌注。
二是把饲料先换回来,等猪情况稳定后,再用新料逐渐替换旧料,这个过程一般需要5天左右,每天用20%的新料替换旧料,让猪有个过渡适应期。
六、60天的仔猪拉稀怎么治?
(1)病毒性、细菌性腹泻的防治有效办法是免疫接种预防病毒性腹泻可用传染性胃肠炎和流行性腹泻二联弱毒苗,方法是母猪临产前15天和产后7天对母猪进行2次免疫,仔猪通过母乳获得被动免疫力。
应用C型产气荚膜福尔马林氢氧化铝类毒素,对临产前1个月母猪肌注5毫升,产前半个月再加注10毫升,或对怀孕后期母猪注射C型魏氏梭菌苗。
预防黄、白痢,可用大肠杆菌基因工程苗(有二价、三价、四价苗,按说明使用)。
预防仔猪副伤寒,可在30日龄口服副伤寒菌苗。
(2)合理配制仔猪料即要保证仔猪的生长需求,又不要蛋白质含量过高,特别是植物蛋白不能过高。
(3)适当添加纤维饲料断奶仔猪饲料中适当添加纤维(3%~5%为宜),如草粉等,除了促进肠道发育外,挥发性脂肪酸可以通过大肠对水的吸收和抑制有害菌的生长,维持胃肠道消化功能。
(4)药物预防方1:每吨饲料中添加枝原净100克+金霉素400克或强力霉素150克,饲喂1周。
方2:每吨饲料中添加二甲硝咪唑100克。
方3:饲料中按1%~2%添加中草药半边莲草粉。
(5)完善管理体系搞好卫生防疫工作,加强消毒,提供适宜的环境等。
(6)应用非抗菌素类制剂酶制剂可弥补猪内源性消化酶的不足;酸制剂可提高胃内酸度;腐殖酸具有优良的生理活性和化学性,提高饲料报酬;益生素可调节肠道菌群格局,抑制有害微生物的繁殖,以上四种非抗菌素类制剂对防止仔猪腹泻均有良好的效果。
(7)药物治疗方1:恩诺沙星注射液5毫升溶解氨苄青霉素0.5克(1支),混合肌注15~25千克体重仔猪。
方2:速灭杀星注射液后海穴注射5毫升。
方4:痢菌净2毫升+阿托品1支,交巢穴注射。
七、仔猪拉稀喂炒熟的玉米管用吗?
仔猪拉稀可以喂炒熟的高粱。楼上的说法是不合理的,仔猪喂食盐过量(储留)会引起食盐中毒的。如果腹泻严重,可以用点兽药,或者口服庆大、恩诺都可以,中药制剂的效果也比较好,一般兽医站都有买的。如果仔猪比较小,还可以用擦剂(透皮剂)效果较好。
八、20多斤的仔猪拉稀会死吗?
拉稀严重的情况下,导致脱水严重,是会死猪的,还有就是拉稀只是一个体现在表明的症状,还需要看导致拉稀的原因,比如说猪瘟和流行性腹泻,死亡率就会很高
九、30多斤的仔猪拉稀怎么办?
看粪便颜色,如果是饲料颜色,可能消化不良,控制投喂量就好;如果有红痢或白痢,可以选择抗生素组合,比如10%硫酸粘杆菌素+恩拉霉素,按治疗量拌料或者水喂;也可以选择益生菌(芽孢杆菌或者乳酸菌、丁酸梭菌,不要选择酵母)+蒙脱石拌料;这个方法更加推荐!
十、施工图设计分为几个阶段?
包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。
1、策划决策阶段
决策阶段,又称为建设前期工作阶段,主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。对于政府投资工程项目,编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。
2、勘察设计阶段
勘察过程:复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。
设计过程:一般划分为两个阶段,即初步设计阶段和施工图设计阶段,对于大型复杂项目,可根据不同行业的特点和需要,在初步设计之后增加技术设计阶段。
3、建设准备阶段
建设准备阶段主要内容包括:组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”;组织材料、设备订货;办理建设工程质量监督手续;委托工程监理;准备必要的施工图纸;组织施工招投标,择优选定施工单位;办理施工许可证等。
4、施工阶段
建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间,按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。
5、生产准备阶段
对于生产性建设项目,在其竣工投产前,建设单位应适时地组织专门班子或机构,有计划地做好生产准备工作,包括招收、培训生产人员;组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收;落实原材料供应;组建生产管理机构,健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。
6、竣工验收阶段
工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤,也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后,建设单位编制竣工决算,项目正式投入使用。
7、考核评价阶段
建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后,在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动,是固定资产管理的一项重要内容,也是固定资产投资管理的最后一个环节。