去市场调研公司应该怎么做？

一、去市场调研公司应该怎么做？

别听他们胡扯！ 首先要看你去市场调研公司是做什么的，现在调研公司主要分两个大部门，一个是实地部也就是执行部门，一个是研究部，就是出报告的部门，当然像市场部、销售部、技术部什么的也都有了 实地部门偶尔会去做一些实地调查的工作，一般来说会是监督者，这些工作都是要外包出去的，有专门的执行公司，你的任务就是监督他们不要作弊。

研究部门顾名思义是做研究出报告的，根据实地部门得来的数据进行分析，为客户提供报告，如果有可能的话希望你能在研究部门工作，能学到一技之长，而且是比较吃香的职业。

其实去调研公司挺好的，因为这类咨询公司都是属于智力输出型企业，也算是人才培养基地，出来以后可以往市场方面发展，尤其是销售部门和研究部门！ 祝你成功！ 鄙视那些看都没看就乱贴一通的人！

二、怎么做肉鸡

怎么做肉鸡

肉鸡养殖是一项充满挑战的事业，但也是一项潜力巨大的行业。随着人们对健康食品的需求不断增长，肉鸡的市场需求也逐渐扩大。那么，怎么做肉鸡呢？本文将从选址、设备、饲料、管理等方面为大家详细介绍如何进行肉鸡养殖。

选址

成功的肉鸡养殖离不开一个合适的选址。首先要考虑的是交通便利性，确保鸡舍和市场之间的运输距离不过远，以减少运输损失。其次，选址要远离水源、工厂等可能引起污染的地方，确保环境的卫生和安全。

设备

肉鸡养殖所需的设备主要有饮水设备、喂料设备和温度控制设备。饮水设备要选择耐用、易清洁的自动饮水器，以保证肉鸡有充足的饮水量。喂料设备要选择适合不同生长阶段的饲喂器，以确保肉鸡获得足够的饲料。温度控制设备包括暖房设备和通风设备，要根据肉鸡的生长需求进行调节，确保鸡舍内的温度适宜。

饲料

合理的饲料配方对于肉鸡的生长发育至关重要。通常，肉鸡的饲料需要包含足够的能量、蛋白质、维生素和矿物质。在不同的生长阶段，肉鸡对养分的需求也会有所变化，因此需要根据不同阶段的需求进行相应的饲养。此外，为了确保饲料的质量，可以选择正规的饲料生产厂家，或者自行购买饲料原料进行配制。

管理

良好的管理是保证肉鸡养殖效益的关键。首先要注意鸡舍的卫生，定期清理鸡舍，消除秽物，保持鸡舍内的空气流通。其次，要定期检查肉鸡的健康状况，及时发现疾病，并进行相应的治疗。另外，要注意合理的密度管理，避免过度拥挤，从而减少鸡只的压力和疾病传播。

同时，科学的光照管理也非常重要。肉鸡对光照的需求有一定的规律，适当的光照可以促进肉鸡的生长发育和饲料转化率。因此，在养殖过程中，要合理安排光照时间和强度。

养殖技巧

除了以上的基本要素外，以下是一些值得注意的养殖技巧：

• 适配不同生长阶段：肉鸡在不同的生长阶段对环境和饲养管理的要求也会有所不同，因此需要根据不同生长阶段调整饲养条件。
• 控制鸡舍温度：肉鸡对温度较为敏感，过高或过低的温度会影响其食欲和生长速度。因此，要保持鸡舍内的适宜温度，并注意随着肉鸡生长的变化进行相应调整。
• 合理饲养密度：适度的饲养密度可以提高养殖效益，但过度拥挤会增加鸡只之间的竞争和疾病传播的风险，因此需要合理控制饲养密度。
• 定期兽医检查：定期请兽医对肉鸡进行健康检查，及时发现并处理潜在的疾病，以保证养殖效益。
• 科学用药：在使用药物治疗肉鸡疾病时，要按照兽医的指导，选择合适的药物和剂量，并严格遵守用药期限，避免残留物的问题。

总之，要成功养殖肉鸡，选址要合理，设备要齐全，饲料要科学，管理要到位。通过合理的饲养管理和养殖技巧，相信肉鸡养殖业务会取得良好的效益和发展。希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！

三、市场调研怎么做？

市场调研的制作方法：明确调查目标，设计调查方案，制定调查工作计划，组织实地调查，调查资料的整理和分析，撰写调查报告。

包括将相应问题所需的信息具体化、设计信息收集的方法、管理并实施数据收集过程、分析研究结果、得出结论并确定其含义等。”近年来，伴随着互联网的发展和新技术的应用市场研究往往借助专业在线调查收集信息，处理数据。

拓展资料：市场研究，国内还翻译为“市场调查”、“营销研究”、“市场调研”，全球市场研究者协会给出的定义为：“是指为实现信息目的而进行研究的过程。

四、产品的需求分析与市场调研应该怎么做？

一、前言

作为B端产品经理，业务调研始终是在产品设计之前的，这样才能保证设计出的产品满足实际的业务需求，可以说是”无调研，不设计“。

那么，什么是业务调研？

业务调研其实就是针对调研目标进行收集资料，然后输出调研报告的过程。

通过业务调研，可以解决产品经理局限在自己负责的模块，忽视全局业务理解和深入分析的问题。

如何进行业务调研，下面的文章将进行一个说明。

二、业务调研步骤

业务调研也具备一定的流程，具体可分为明确调研目标、选取调研对象、确定调研方法、执行调研计划和输出调研报告5个步骤。

1.明确调研目标

调研目标的明确，不应该仅限于于一个功能点，或者某一个模块，最好能包括组织中的各个角色分层和日常事务，以及各角色的工作SOP，这样有助于理清业务现状和业务目标。

业务目标从管理层来说增加营收、提高利润和降低成本，从执行层来说是提高效率。总结下来，逃不出降本增效 这四个字。

2.选取调研对象

业务对象的选取，需要包含业务主体和业务关联方。

业务主体可以是对应部门的管理层和执行层的人员，从公司层面来说一般是一级部门或者二级部门。如果是二级部门，最好管理层人员能安排2人，避免只执一方之言导致信息的偏差。在我本次项目调研过程中，项目发起方是风控部门，而金融拓展部门作为辅助部门存在，但实际落地推行的部门又是金融拓展部门，所以可能存在信息偏差的问题。

业务关联方即业务主体之外的利益相关的上下游，从公司内部来说是对应的关联部门，外部来说是对应的供应商、使用用户等。在传统行业中，特别是牵涉到关联部门的业务，一定要联同关联部门进行业务确认（手动划重点），避免后续产生扯皮现象导致业务无法落地。

竞品也是一个不错的调研对象，因公司原因未配置设计岗，产品也需出较保真的原型，所以还是需要借鉴下友商用户端的页面布局，再根据实际的业务做些微调，毕竟天下产品一大抄（bushi）。

3.确定调研方法

调研方法包括实地考察、问卷调研和访谈，在实际的调研中，可能包含一种或者多种方式。

a）实地考察

适合线下模式较重的业务场景，包括门店、物流、仓储等。

特别注意的一点是，在考察的过程中，最好能与考察对象征得录音录像，主要原因有以下两点：

• 在考察过程中可能着重观察而忘记了记录，不便后续回顾分析。
• 在考察过程中进行了简单的记录，但是后续想做分析的时候，忘了记录内容时背后场景…那真的是噩梦。

b）问卷调研

问卷调研在我工作时候较少用到，不做展开。

c）访谈

访谈可以算是我工作中使用频次最高的一种调研方法了，如果是较长的访谈内容，进行访谈之前也最好能与访谈对象征得录音录像。

访谈一般包括访谈介绍、访谈目的、访谈描述、访谈问题和回顾总结。

以下注意几点：

• 在访谈的前一天，最好与访谈对象进行沟通访谈事项，免得开始访谈时访谈对象不知所措。
• 若是接触较多的业务部门，访谈介绍中可以没有暖场，如果其他用户，还是有一定的暖场话术比较好，这样可以拉近和用户的关系，放松下对方的心情。
• 访谈内容尽量围绕5W2H进行设计，保证切题。

4.执行调研计划

执行调研计划包括执行沟通计划表、执行沟通、收集过程资料和输出调研纪要。

a）执行沟通计划表

若是比较复杂的业务，则需要多次进行沟通，那么就需要做好沟通计划表，确定好对应的访谈对象、访谈内容、访谈方式和访谈时间。

涉及到多方确认的，要让对应业务部门负责人进行参与确认，避免多次沟通同一个问题（重要！）。

b）执行沟通

沟通内容如果比较多的，做好征求录音录像的准备。

在沟通的过程中，有时候会偏离当次的沟通主题，主持人要有一定的控场能力，把握节奏，及时将沟通内容拉回来。

c）收集过程资料

过程资料一般包括对象的岗位职责、每日工作SOP、业务表单、业务痛点和业务目标。

d）输出调研纪要

最好当天能输出调研纪要，让参与对象都能共识本次调研结果。

5.输出调研报告

调研报告一般包括组织架构、商业模式、业务流程、系统现状和调研总结。

a）组织架构

大的业务变动会产生新的组织架构，产品经理也不应该只关注手头的需求，还要换位到公司角色关注这些变动，原因有三：

• 组织架构从侧面也能反映出业务的重要程度，有时候可能整个业务部门都被端了，眼看他高楼起，眼看他楼倒塌也就是眨眼间的事情…
• 从组织架构中也能看出公司的一些业务管理方向，是集权式的还是分权式的。分权式的会更加扁平，由下向上沟通的层级会更少。
• 变动的组织架构会对应的映射到系统角色中，要提前做好准备。

b）商业模式

商业模式主要体现在商业画布上，我输出的较少，读者有兴趣的可以查看网上的资料，对公司的商业模式会有更立体的认知。

c）业务流程

主要是变更前后的主业务流程，这块在后续的产品设计中也会一直使用，所以要把握好流程的准确性。

d）系统现状

当前未开发的系统现状，作为从0到1的项目，基本是只有线下的业务流程，或者部分线上部分线下的。

e）调研总结

调研总结主要包括当前的痛点问题、后续的产品方向和落地计划。

整理出的痛点问题，根据优先级程度，排出产品方向和落地计划。这一点非常重要，作为业务部门，他们肯定是想尽快线上化。但是，作为产品经理，要把控好优先级进行迭代，毕竟资源不是无限的，只能先完成优先级较高的需求。

三、总结

业务调研是接收到业务需求后的第一步，想必读者也接触的很多，如果调研不全面，后续产品设计就会有纰漏，更严重的可能导致版本回滚。

本篇也是针对本次从0到1的机会，复盘了下业务调研过程中涉及到的一些坑，算是给自己的阶段性总结。

最后，希望我踩过的坑，你们不要踩。

五、肉鸡怎么做好吃？

鸡肉怎么做好吃？

先把鸡肉买回来。用清水多洗两遍。

然后把鸡肉用刀切成一小块一小块的。放在一个盆中。

先放一点，食用盐。在放三四片生姜。放偶六个大蒜头。再放一点料酒。放一点花椒粉。五香粉一起搅拌均匀。腌制十分钟。

然后把鸡肉拿出来，下锅煮。用大火闷上30分钟。

然后再用小火。慢慢烧个三五分钟。鸡肉这样做好了，又香又有营养。

六、产品市场调研怎么做？

（1）市场环境的调查

市场环境调查主要包括经济环境、政治环境、社会文化环境、科学环境和自然地理环境等。具体的调查内容可以是市场的购买力水平，经济结构，国家的方针，政策和法律法规，风俗习惯，科学发展动态，气候等各种影响市场营销的因素。

（2）市场需求调查

市场需求调查主要包括消费者需求量调查、消费者收入调查、消费结构调查、消费者行为调查，包括消费者为什么购买、购买什么、购买数量、购买频率、购买时间、购买方式、购买习惯、购买偏好和购买后的评价等。

（3）市场供给调查

市场供给调查主要包括产品生产能力调查、产品实体调查等。具体为某一产品市场可以提供的产品数量、质量、功能、型号、品牌等，生产供应企业的情况等。

（4）市场营销因素调查

市场营销因素调查主要包括产品、价格、渠道和促销的调查。产品的调查主要有了解市场上新产品开发的情况、设计的情况、消费者使用的情况、消费者的评价、产品生命周期阶段、产品的组合情况等。产品的价格调查主要有了解消费者对价格的接受情况，对价格策略的反应等。

（5）市场竞争情况调查

市场竞争情况调查主要包括对竞争企业的调查和分析，了解同类企业的产品、价格等方面的情况，他们采取了什么竞争手段和策略，做到知己知彼，通过调查帮助企业确定企业的竞争策略。

七、市场调研大赛怎么做？

市场调查的大多数基本上是首先招聘进行市场调查的人员，把人员招聘上来，第二对着招聘人员进行培训，让他们知道他们出去调查应该怎么去说话，应该怎么样让别人来回答他们的问题，第三就是调查的表格要有就是让被调查对象要有表格，第4个就是要有调查的礼品，没有礼品别人是不会接受你的调查的。

八、服装市场调研应该如何调研？

服装市场调研是指对服装市场进行调查研究，了解市场需求、竞争情况、消费者行为等信息，为服装企业的生产、销售、品牌建设等提供决策支持。

以下是服装市场调研的一般步骤：

1. 确定调研目标：首先需要明确调研的目的和目标，例如了解市场规模、消费者需求、竞争对手情况等。

2. 制定调研计划：根据调研目标，制定详细的调研计划，包括调研时间、地点、对象、调研方法、调研内容等。

3. 收集市场信息：通过问卷调查、访谈、观察等方式，收集市场信息，了解消费者需求、购买行为、品牌认知等情况。

4. 分析市场信息：对收集到的市场信息进行分析，了解市场需求、竞争情况、消费者行为等信息。

5. 撰写调研报告：根据调研结果，撰写详细的调研报告，为服装企业的生产、销售、品牌建设等提供决策支持。

需要注意的是，服装市场调研需要认真策划、精心组织，确保调研结果的准确性和可靠性。同时，调研结果也需要及时反馈给企业，以便企业及时做出决策。

九、针对采购食材做相关市场调研，应该怎么做?

⼀般说来，⼀个完整的市场调查要经过这样几个步骤：调查前的准备、实施市场调查、调查资料的整理与分析、预测市场发展趋势和撰写市场调查报告。

市场调查的步骤:

（⼀）调查前的准备

在调查前需要做以下六方面的准备⼯作：

1．确定调查目标

确定调查⽬标是市场调查的第⼀步，也是⼀项关键性的⼯作。确定调查⽬标，⾸先需要明确企业在经营管理中存在的问题，然后分析问题并针对问题确定应该调查的信息，即确定调查目标。例如，企业是否应该推出新产品？这是企业在经营管理中遇到的问题，调查⼈员通过对该问题分析，最终确定调查目标为确认消费者对计划推出的新产品的偏好和购买意愿。

2．拟定调查内容

确定了调查⽬标后，需要进⼀步明确调查内容，调查内容主要包括： 社会坏境、市场需求、产品的包装及价格、竞争对⼿等，调查内容要围绕调查⽬标拟定。

3．选择调查方法

拟定调查内容后，调查⼈员接下来需要选择搜集数据的方法，如入户访问、电话访问、网络调查、邮寄调查表、问卷调查等。具体用什么办法进行调查，应根据调查的实际情况和客观要求决定。

4．决定调查方式

在确定了调查方法之后，就要选择调查的方式，它包括普查、典型调查、重点调查和抽样调查，由于普查花费的人力、财力较多，且调查时间较长，企业⼀般不予采用，而典型调查、重点调查和抽样调查因节省人力、财力而被企业所⻘睐。

5．制定调查方案

在明确了调查目标、调查内容、调查方法和调查方式后，接下来就可 制定详尽的调查方案了。调查方案是指导整个调查项目实施的方针，它包括调查的目标、调查的对象、调查的内容、调查的方法、抽样方案、调查的进度及有关经费预算开支等内容。

（⼆）实施市场调查

市场调查的准备⼯作就绪后，接下来便可以开始实施市场调查了。经过培训的市场调查⼈员，按照调查⽅案中确定的调查时间、调查地点、调查⽅法、调查内容等对调查对象进⾏调查，从⽽搜集资料。能否搜集到真实有⽤的资料，是市场调查能否取得成功的最根本条件。

（三）调查资料的整理与分析

通过市场调查搜集来的资料是分散凌乱的，需要对其进⾏整理分析， 具体包括以下⼯作：

① 审核资料是否及时、完整、准确；② 对内容进⾏编码，把文字资料转化为计算机能识别的数字符号，并录入调查资料；③ 制表、作图和进行统计分析。

（四）预测市场发展趋势

企业在调查的基础上，运⽤已知道的资料进行预测，如预测消费者的消费趋势，预测未来市场的发展状况或预测竞争对手未来的经营决策等。

（五）撰写调查报告

分析完数据并对数据进行预测后，调查⼈员必须撰写调查报告，它是市场调查的最终成果，其目的在于为生产经营决策提供依据。

十、现在公司要我去做市场调研，可是我刚入行，市场调研应该怎么做呢？

作为从业十多年的品牌营销顾问

我写过N多的市场调研分析报告

也在知乎发布过多篇关于市场调研分析方法的实战文章

但如果让我用一句话总结市场调研分析报告怎么写？

我会说，营销咨询顾问写的调研分析报告一定要好用有好看。

一、为什么市调分析报告为什么要好用又好看？

1. 不好用，没参考价值，这样的调研报告有鸟用？
2. 不好看，没阅读兴趣，客户哪有时间看你报告？

二、好用又好看的市调分析报告怎么写？

调研成果在报告中呈现一般分两种：

（一）、单独呈现的调研报告 / （二）、作为策划方案组成部分的报告；

做为营销咨询公司，最重要的是方案中关于品牌战略及营销策略的内容。而且毕竟不是专业市调公司，不会把调研做的非常的系统和繁杂，一般不需要做市调部分做专门报告来提案。

（一）、单独呈现的调研报告；

如果需要单独提报，一般该报告的内容会非常翔实，从市场的宏观政策层面、行业趋势、企业内部访谈发现、企业外部市场中对消费者、经销商、竞争对手的调研发现，都会涉及。

这当中最重要的当然是发现的问题及得到的洞察，但除此之外，乙方为了充分表现自己的工作内容和成果，一般也会对调研的过程做翔实的记录和体现。

一份报告最重要的发现和结论往往一张或几张A4纸就能讲完，但给客户提交的调研报告会达到上百页，装订成册也有厚厚一沓。

老刘曾写过不少这样报告，下面就是在服务某刀剪品牌时，历经1个月的线上线下调研，所撰写的将近400页的市场调研分析报告。真是厚厚的一本啊！

一、市场调研报告具体写法和内容一般包含以下部分：

1. 市调过程总结
2. 内部调研的XX点发现
3. 外部调研的XX点发现
4. 对市场整体的发现
5. 对消费者的发现
6. 对经销商的发现
7. 对竞争对手的发现
8. 内部调研的过程记录
9. 外部调研的过程记录

市调过程总结一般格式如下：

我方共XX人，用了XX长时间、对XX市场，做了XX调研。

共拜访调研XX负责人X人、经销商XX人、店长XX人，导购X人。

消费者XX人，调研竞品XX家。

特此将调研中发现的问题和机会给大家做个汇报！

比如，老刘给某客户写的调研报告开头总结就是这样。

XX团队兵分四路共 15 人，历时21天，

对华中、华东、华北的 6 省11 市做了深度考察，

共拜访公司高层及管理层5人，省级经理及市场经理 9人，经销商 24人，店长、导购及售后人员 25人，

XX品牌老客户 26 人，意向消费者 30人，

暗访竞争对手店面65家，约谈竞品经销商7家。

特此将调研中发现的问题和机会给大家做个汇报！

二、内部调研的XX点发现

将在企业内部调研中发现的一些关于“市场、销售、售后、广宣、组织架构.....”等问题进行陈述

此处点出问题，但不要写的太露骨，客户大多对自己内部不完善的地方都或多或少知道的，讲的太直接深入，老板面子挂不住，高管更会对你耿耿于怀。标明我们调研做的深入，问题都发现了就好了。

格式一般是“大标题点出核心观点、下面的小文字进一步阐述，再配以图片或资料以证明”

示例如下（证明材料涉及客户隐私已删掉）

三、外部调研的XX点发现

就“市场整体判断、对消费者调研的发现、对经销商调研的发现，对竞品调研的发现”几个维度，将相关发现总结陈述出来即可。

四、内部调研的过程记录

在客户公司内部调研及访谈时的一些重要发现及问题总结

五、外部调研的过程记录

将调研过程访谈的录音文本（删除当中过于偏激的，影响团结的言论）以及调研图片，按照不同访谈对象进行排序整理，形成过程记录。

客户大老板以及高层往往很少到一线去做市调、对消费者、经销商、经销商的了解存在脱节不够，而且有些问题自己也不方便问，所以访谈过程录音文本对客户高层有参考价值。

示例如下：(记录内容涉及客户机密，就不展示了）

（二）、作为策划方案组成部分的调研报告；

作为策划方案中的一部分，其作用有两个，一个是给客户表明我们确实做了深入调研，思路和创意不是闭门造车。二是为后面策划方案中的观点、策略、创意提供支撑。

基于这两点，调研内容的呈现不要多。比较常用的是“四维分析”，四个维度分别是“行业、用户、竞品、自身”。

孙子兵法中有句名言叫做“知己知彼，百战不殆! 知天知地，胜乃可全！”老刘认为在品牌策划中“行业、用户、竞品、自身”四个维度就是“天、地、彼、己”。

看老刘之前为一家医疗器械品牌做的方案提报中，在调研部分以这四个维度展开的部分内容。

（以下仅为部分内容）

A、从“天”（行业）角度来看（部分内容）

B、从“彼”（竞争）角度来看（部分内容）

C、从“地”（用户）角度来看（部分内容）

D、从“己”（自身）角度来看（部分内容）

从四个维度将调研分析的内容讲完后，需要再用1P，将调研发现的核心做下总结（因为内容较多，需要再这个环节做下总结，总结完后就可引入策略部分的内容了）

在总结完成后，老刘会问这么一句

然后就引入后面的品牌策略的内容

好了，以上就是这两类报告的简略写法，你学会了吗？

看完三件事：

1、点赞；鼓励老刘

2、关注老刘；让我们建立链接；

3、关注微信公众号：刘国强拆营销（id：sslj36） 系统学习市场调研及品牌营销

对品牌和营销不感兴趣的就别来了，内容过于干货，不适合围观群众。