商品运营思路和方法？

一、商品运营思路和方法？

一、市场分析及定位

　　1、网店定位

　　淘宝上的网店我们是面向广大消费者，特别针对成人，我们是以价格为出击点进行定位，靠价格来打动、吸引顾客。

　　第一：价格

　　策略：(1)平价政策

　　以低价带动高价

　　(2)价格结构

　　低价格配合高价格进行组合

　　第二：特色

　　寻找出商品的特色作为出击点进行定位，激起顾客的购买兴趣。策略：将新、奇特和专业相结合

　　第三：附加值

　　通过提供商品以外的服务和赠品来打动顾客的定位。

　　第四：隐私

　　严格保护客户的隐私.

　　第五：快递

　　选择两三家合作快递，偏远地区可选择顺丰快递，让客户第一时间拿到商品。

　　4、网店目标

　　争取今年月销售额达到3000元

　　二、网店策略

　　淘宝网店运营策划

　　1、产品策略

　　产品定位：

　　(1)包装定位：

　　在包装上，我们都是统一包装，不会因为顾客的不同而不同。这样给顾客的感觉是同等的，没有因人而异。

　　(2)品牌定位：

　　我们主要销售的品牌是杜蕾斯，尚牌，第六感知名品牌，从这几个品牌来说，具有一定的竞争优势，品牌效应还是对很多消费者有大的吸引力的。

　　2、价格策略

　　我们将从几个方面来进来促销活动，这样更有利的发展网店，吸引更多的消费者来购买，价格策略有以下几点：

　　(1)差别定价策略

　　差别定价是针对不同的顾客而制定的价格策略，也称为歧视性定价，我们的产品对不同的消费者会采用不同的价格，与采用统一价格相比，这种价格策略更接近一个特定顾客愿意支付的最高价格，也可能服务不能按统一价格购买的顾客，或者诱使他们消费得更多，从而获得较大的利润。

　　(2)顾客主导定价策略

　　主要是以一种拍卖竞价方式来吸引顾客，由买方以公开竞价的方式来确定，在规定的时间内出价最高的消费者就可以赢得商品的购买权，也是一种秒杀的策略。这样的抢购方式更能促进商品的销售。

　　淘宝网店运营策划

　　(3)低价策略

　　我们的价格都会比实体店的价格都低于一半，甚至多于一半，一方面能吸引顾客，一方面可以提高自己的竞争优势。消费者愿意网购的原因大多数也是因为网上的价格比较便宜，质量还是有一定的保证，而且网上购物比较方便。

　　(4)折扣定价策略

　　在折扣定价当中，我们根据自身的发展，选择了以下两种方式：

　　①数量折扣定价策略

　　当消费者购买到一定数量之后，我们将会给顾客一定的价格回扣，给顾客一定的优惠。

　　②季节折扣定价策略

　　每个季节我们都会不定期的推出新款，或者要搞促销的款式，不管是淡季和旺季，都是一种鼓励消费者购买商品的一种策略。

二、女装商品运营管理方法

女装商品运营管理方法

在当今的电子商务时代，女装行业的竞争日益激烈，如何有效运营和管理女装商品已成为各大品牌关注的重点之一。本文将探讨女装商品运营管理的方法，帮助女装品牌更好地把握市场动向，实现业务增长和品牌价值提升。

1. 市场调研与定位

在女装商品的运营管理中，首要步骤是进行市场调研与定位。品牌需要了解目标消费群体的需求和偏好，掌握市场趋势和竞争对手的动向，从而制定相应的营销策略和产品定位。

2. 商品策划与设计

优秀的女装商品需要不断进行策划与设计，以满足消费者的需求和时尚潮流。品牌应该保持创新性和独特性，提升产品的竞争力和吸引力，从而实现销售增长和市场份额提升。

3. 渠道拓展与合作

女装商品的运营管理还需要关注渠道拓展与合作。品牌可以通过线上线下渠道相结合的方式，拓展销售渠道并开展合作推广活动，提升品牌曝光度和市场覆盖范围。

4. 营销推广与活动策划

有效的营销推广和活动策划有助于提升女装商品的知名度和影响力，吸引更多消费者关注和购买。品牌可以借助社交媒体、KOL合作等方式，开展精准营销和有吸引力的活动，提升销量和用户忠诚度。

5. 数据分析与优化

数据分析是女装商品运营管理中不可或缺的一环，在运营过程中需要不断收集、整理和分析数据，从中发现问题和机遇，及时调整运营策略和产品方向，实现业务的持续发展和优化。

6. 售后服务与用户体验

售后服务和用户体验是女装商品运营管理中关键的一环，品牌需要建立完善的售后服务体系，提升用户购物体验和满意度，提高用户复购率和口碑传播，实现品牌的可持续发展。

7. 品牌建设与形象塑造

最后，女装商品的运营管理还需注重品牌建设与形象塑造。品牌要树立清晰的品牌形象和价值观，建立品牌认知和忠诚度，在市场中树立自身的地位和声誉，实现品牌的长期稳健发展。

女装商品运营管理方法综合了市场调研、商品策划、渠道拓展、营销推广、数据分析、售后服务和品牌建设等多方面的要素，全面而系统地指导品牌如何有效运营和管理女装商品，实现长期的商业价值和品牌影响力提升。

三、商品企划和商品运营的区别？

区别:策划-更强调产品从0到1;运营:更强调产品从1到100。 联系:产品运营实际上是对产品设计的验证和检验,站在产品的第一战线(用户),去理解和把握用户的需求,进而转化为优化产品的需求。 这些知识也是我在黑马程序员产品经理班培训后才知道的。

四、养鸡场的最佳运营策略

引言

养鸡场的经营与管理对于农业产业链的发展具有重要意义。那么，如何才能做到养鸡场的最佳运营？本文将从养鸡场选址、饲养管理、疫病防控以及市场营销等方面进行详细介绍。

1. 养鸡场选址

养鸡场选址是养鸡场建设的第一步，对于养鸡场的后期发展和生产扩容具有重要影响。优秀的选址应考虑以下因素：水源充足、土壤质量好、空气流通良好、交通便利。此外，还需要考虑当地政策支持和市场需求等因素。

2. 饲养管理

良好的饲养管理是确保养鸡场稳定运营的关键。首先，选择优质的母鸡和父鸡，保证种蛋质量。其次，合理安排饲喂计划，提供高质量的饲料，确保鸡只的营养需求得到满足。此外，及时清理鸡舍，保持鸡舍的卫生环境。

3. 疫病防控

疫病防控是养鸡场运营中不可忽视的一环。在平时的饲养过程中，要做好病害的预防工作，加强鸡只的免疫力。定期开展疫苗接种、消毒和防虫工作，确保鸡只的健康状况。同时，加强与当地防疫部门的合作，及时掌握疫情信息。

4. 市场营销

市场营销是养鸡场最关键的环节之一，合理的市场营销策略有助于稳定销售。养鸡场可以与当地的农产品批发市场、餐饮企业等建立合作关系，扩大销售渠道。同时，注重品牌建设和产品质量，提高产品附加值和市场竞争力。

总结

养鸡场的最佳运营既要注重选择合适的选址，又要做好饲养管理和疫病防控工作，同时要灵活运用市场营销策略。只有综合运用这些策略，才能使养鸡场取得良好的运营效果，实现稳定发展。

感谢您阅读本文，希望通过本文能为您提供关于养鸡场最佳运营策略方面的帮助。

五、商品和运营的区别？

商品是东西，本身运营是对于它的推广。

六、商品运营岗位的价值？

这个岗位比较自由灵活！

营工作的首要任务，就是将产品的核心价值传递给用户，也就是给用户一个只能选择你的理由。但一个产品通常具有多个价值，难道每一次运营活动都要将这些价值全扔给用户，让他们从中挑选符合自己预期的吗？当然不是。

产品在不同阶段、面对不同用户的价值是不同的。作为运营人员，就需要有针对的将价值与用户一一对应。根据产品的定位与特点，找到产品价值对应的不同种类 、不同层次的用户，根据产品性质，选择适合的形式与渠道进行传递产品价值。

七、商品运营是做什么的？

商业产品运营主要是对复杂的商业产品进行卖点提炼、产品包装，并完成对销售、运营体系的产品培训，提升业务体系对产品的理解。

基于对客户的理解，以及业务现状，进行产品应用方法论的沉淀和推广，提升客户体系对产品的应用能力等。

八、杀鸡场腿排的制作方法？

材料

鸡腿 一只,厨房剪刀

做法

先把腿洗一洗

1: 先把腿洗一洗

2: 在脚踝剪出一小洞

3: 沿脚踝剪一圈把脚筋挑断----＞此为鸡腿外侧 剪完一圈

4: 剪完一圈的样子----＞此为鸡腿靠身体的内侧,把内侧朝上于内侧用剪刀贴著骨头向上剪,

5: 于内侧用剪刀贴著骨头向上剪,使他们骨肉分离， 剪到上方关节处也是沿着骨头把

6: 剪到上方关节处也是沿着骨头把肉剪下

得到便宜鸡腿排一枚

九、养鸡场灭夜蚊子的方法？

保证鸡舍卫生： 养鸡想防止蚊子，就要每天清扫鸡舍，保证养鸡场的环境卫生，特别是鸡粪要及时清理，不要堆积到鸡舍的旁边，可以考虑鸡粪发酵建设沼气池进行处理。 清理周边杂草水源： 在养鸡场的周边，四周不要留有杂草，要及时进行清理，杂草最易招来蚊子，还有就是水源，池塘，都是蚊子最喜欢的栖息地，有水坑的要填埋，养鸡用的蓄水池要加盖遮挡。 排风扇通风： 鸡舍内可以按照大功率的排风扇定期进行透风换气，避免鸡舍内潮湿，闷热，滋生蚊蝇，不给蚊子有利的生存环境，同时窗户上要安装纱窗扇，进门处悬挂防蚊帘子。 蚊香驱蚊： 在鸡舍内可以在夜晚点燃几盘蚊香进行驱蚊，效果也是不错的。鸡的嗅觉不是很灵敏，也不会对鸡有伤害，但对于刚孵化出的小鸡仔建议不要使用。 灭蚊灯驱蚊灭蚊： 在鸡舍内可以安装灭蚊灯，既保证了照明使用，又可以进行驱蚊灭蚊，安全无污染，也没有副作用，效果不错，就是代价有点高，可根据自己的实际情况使用。 种植驱蚊植物： 在鸡舍的周围可以种植些驱蚊的植物花卉，有很多植物有很好的驱蚊效果，比如：薄荷，天竺葵、艾草等，利用这些植物的特殊气味进行驱蚊，环保无污染。 喷药灭蚊： 最有效的灭蚊方法就是喷药了，可以定期对鸡舍及养鸡场的整体环境进行一次大的灭蚊消毒处理，但在喷药过程中，药物要进行稀释使用，浓度低一些，不然对鸡也会有所影响的。 进行散养： 养鸡最烦人的就是蚊蝇特别多，尤其潮湿闷热的天气，如果使用架养，蚊子更多，不妨考虑进行散养，散养时鸡的活动量大，活动范围大，另外自然风，蚊子相对较少。

十、什么是商品管理？ 什么是商品运营？ 什么是商品统筹？ 管理、统筹、运营主要关注的层面或指标是什么？

●商品部的人员工作规划总览图

●商品部的工作内容与职责对于商品部的规划，首先要把部门的工作内容梳理清楚，然后再选择一个高效率的人员规划方式去优化工作配置问题，最后把职位与职责安排到每个人。错误的方式：首先选择一个人员规划方式，然后把每个人安排到每个岗位，最后把工作内容安排给每个人的手上。用这样的逻辑来规划容易出现：整体的工作效率低下，工作结果输出无效，甚至造成商品部与其他部门的工作混淆不清，造成部门间的矛盾。实际上每个公司的商品部工作内容是不一样的，下面是我认为商品部的工作内容：

●●商品部的人员安排方式2、服装圈内基本上都知道商品部一般有两种规划方式（非加盟）：（1）按区域划分，针对店铺管理，即：让每个商品专员负责约10-13个店铺的货品管理。该方式偏重店铺管理。（2）按照品类划分，针对商品品类，即：让每个商品专员（品类管理专员/品类买手）负责约1-3个品类的货品管理。该方式偏重商品管理。

按照第1点所述的商品部工作内容，我认为按照方式2去规划商品部比较合适的。目前服装圈的公司，大部分中小企业按照方式1去规划商品部，主要管理店铺，对接店长，做好商品发货/调拨/盘点等工作，并没有发挥出商品部的分析决策职能。为什么大部分服装公司要这样规划？原因：（1） 第1点提过，是由工作内容决定商品部的组织规划。大部分公司的商品部的职能只限于上述的“日常工作”职能，再通俗点说就是“客服职能”。没有数据分析，商品企划类等分析决策类职能，或者分析决策类职能放到其他部门。（2）虽然目前服装公司都引入一些商品企划的职能，但是基本都限于设计部，对于商品部的职能还停留在加盟/区域加盟商时代。●商品部的职位安排

方式2品类划分的优势：（1）人力成本节约：如果150家店，按照方式1需要配置10名左右的商品专员，按照方式2需要配置4-5名品类专员即可。（2）对货品的营运处理相对洽当。因为品类专员专注于品类的各个流程，需求企划，选款，定价，定量，进货安排，发货安排，畅销补货和滞销处理各个环节。品类专员是最熟悉该品类的人，其做出的营运处理方式是最恰当的。（3）更理性的关注货品营运结果，数据分析店铺能卖多少货，就进多少货。例如裤子哪个店铺消化快，就会给到哪个店铺。并不会因为某个店是租金还扣点？有没有保底？而影响货品营运。备注：特殊情况的店铺会提前收到销售部的通知。（4）提高公司商品企划/商品需求/销售预算的精准度。商品企划是由商品总监主导各品类专员对每个品类做出的品类计划，合并成商品企划。每个品类专员有独当一面的能力，做出分析计划会更加完善，而不是上层管理者拍脑袋做出的商品计划。对于商品部的工作内容是第1点所述，建议在职位安排方面可以选择形式2，进行品类划分去管理货品。注意：按照品类管理规划有一个前提：店铺的管理是非常规范和到位的。最后提醒：大致方式如上，每个公司的实际情况不一致，可以了解参考，不能照搬，需要随着公司的发展情况作出改变。希望大家有所收获和启发。

视频:

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