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产能规划的产能规划的步骤?

130 2024-09-15 22:35 到农村去网

一、产能规划的产能规划的步骤?

产能规划的步骤:

1、估计未来的能力需求

在进行产能规划时,首先要进行需求预测。

由于能力需求的长期计划不仅与未来的市场需求有关,还与技术变化、竞争关系以及生产率提高等多种因素有关,因此必须综合考虑。

还应该注意的是,所预测的时间段越长,预测的误差可能性就越大。

2、计算需求与现有能力之间的差

当预测需求与现有能力之间的差为正数时,很显然,就需要扩大产能,这里要注意的是,当一个生产运作系统包括多个环节或多个工序时,能力的计划和选择就需要格外谨慎。

3、制定候选方案

处理能力与需求之差的方法可有多种。最简单的一种是:不考虑能力扩大,任由这部分顾客或订单失去。

其他方法包括能力扩大规模和时间的多种方案,包括积极策略,消极策略或中间策略的选择,也包括新设施地点的选择,还包括是否考虑使用加班、外包等临时措施等。

4、评价每个方案

评价包括两方面:定量评价和定性评价。

定量评价主要是从财务的角度,以所要进行的投资为基准,比较各种方案给企业带来的收益以及投资回收情况。

定性评价主要是考虑不能用财务分析来判断的其他因素。

二、产能规划方法?

产能规划是提供一种方法来确定由资木一密集型资源一一没备、工具、设施和总体生产能力的大小,从而为实现企业的卡期竟争战略政策提供有力的支持。

产能规化所确定的生产能个对企业的市场反应速度、成本结构、库存策略以及企业自身管理和员工制度都将产生重大影响。产能规划具有时间性和层次性。

三、兽药企业排名?

1,浙江荐量生物工程有限公司 

2,吉林省五星动物保健药厂 

3,吉林鲸象动物药业有限公司

 4,肇庆大华农生物药品有限公司新兴灭活疫苗厂

 5,河南省宝依特生物技术有限公司

 6,福州大北农生物技术有限公司

7,重庆永健生物技术有限责任公司 

8,青海生物制品厂

 9,广东永顺生物制药有限公司 

10,吉林正业生物制品有限责任公司 

11,新疆天康畜牧生物技术股份有限公司

 12,山西隆克尔生物制药有限公司 

13,四川华神兽用生物制品有限公司 

14,北京信得威特科技有限公司 

15,广西壮族自治区生物制品厂 

16,赤峰博恩药业有限公司

17,武汉中博生化有限公司 

18,北京市兽医生物药品厂 

19,上海海利生物药品有限公司 

20,武汉科前动物生物制品有限责任公司

四、产能规划决策方法分析?

产能规划主要的好处可以分为两大类:提高运营的整体效率和提升战略规划水平。

以制造业为例,工厂会同时接到多个订单,如果订单数量超过工厂最大负荷,就会造成多方面的危害,比如给生产团队带来过重的压力,连续超长时间的加班让工人身心疲惫,可能会影响产品的质量,甚至是发生安全事故。

此外,工厂还面临着无法在客户指定的时间窗口内完成订单的风险,也就是说,没法按时交上货。

然而,当工厂开始做产能规划时,在开始生产订单之前就确定适当的行动方案。产能规划可以帮助管理者了解设备的性能、员工的技能,以及原材料的可用性,从而充分发挥制造的能力。

产能规划的另一个好处是对长期战略的影响。例如,在农历春节前后工厂都会非常忙碌,管理者就需要核对一下现有的订单量,是否有在繁忙季节处理订单所需的人员。

如果有工人提前请假了,导致人手不够,就需要尽早开始寻找额外的资源。如果工厂能够做到未来18-24个月的预测管理,通过产能规划就能知道是否有足够的资源来满足未来订单的需求,实现企业制定的战略目标。

三、产能规划的四种主要方法

如果企业决定提高产能以满足预期的需求增长,老板就要决定如何进行投资。例如,建造一个新的厂房设施,或是购买最新技术的设备。

如果投入的产能过剩了,或是需求减少了,企业的投资就会遇到风险。

根据产能和需求相匹配的结果,产能规划主要有以下四种方法,分别是:一步到位、领先一步、落后半拍和交替上升。

1.一步到位

在这个方案中,老板有着远大的理想抱负,并乐观地预计有一大波订单将会袭来,于是就扩建厂房、购置机器、招聘员工,用简单粗暴的方式,一次性地把产能提高到能满足未来几年需求的水平,手法很豪横。

缺点是可能面临设备闲置和人员过多的风险。采用这种策略的往往是那些正在积极向上发展的公司。

蓝色部分是每年的需求,灰色部分的新投入产能,由于超前投资,工厂从2018年开始,产能就已经能够满足2021年的需求。

2.领先一步

明智的管理者会谨慎地考虑投资回报率,因此不太会一次性地投资未来几年的产能。很多公司都因为盲目过度扩张,最后现金流断裂,公司破产,老板跑路。

领先一步型的企业家会持续投资产能增加,但仅是略高于当年的预期需求。一旦市场有任何风吹草动,企业也不会因为大量投资而危及到自身的经营安全。

每年新投入的产能,仅高过当年的预期需求,这样就能一直保持足够的产能,同时把经营风险控制在较低水平。

3.落后半拍

产能投入有滞后的情况。这种情况发生在企业没能准确预测订单需求走势,而被动地陷入了落后的局面。

新冠疫情扰乱了很多行业的正常发展轨迹,民航、邮轮和旅游业遭受了重创,而运动器械、家居用品和汽车配件却迎来了井喷式发展。比如国内自行车的订单已经排到了六个月以后,完全处于供不应求的情况,这是所有人在2020年初的时候没有预计到的。

一些公司在疫情初期,形势尚不明朗的时候,推迟了产能投资和工人招聘,等到需求迅速恢复,订单纷至沓来,再想要扩张产能就为时已晚了。所有的客户都加大了订单量,而生产团队根本无力承接新的业务,销售只能疲于应对客户的催单,前期节省下的人员工资也都被各种加班费和加急费用吃光。

一般来说,采用这种策略的老板是那些对自己的现状感到满意,而不积极寻求发展的公司。

五、企业剩余产能计算?

产能利用率(Capacity Utilization) ,也叫设备利用率,是工业总产出对生产设备的比率,就是实际生产能力到底有多少在运转发挥生产作用。统计该数据时,范围包括制造业、矿业、公用事业、耐久商品、非耐久商品、基本金属工业、汽车业及汽油等八个项目。

用不到的设备总时间。这个有点复杂啊!过程产能减去计划产量。过程产能最大值就是总产能,大企业达不到的,过程产能是管理能力问题,维修保养,抢修效率,排除故障能力,尽可能达到所有机器都能开。

六、企业产能下降原因?

1、市场问题:下游用户不景气,造成销售减少,同行业产能过大,不计成本激烈竞争市场。

2、招工难:由于长期不能招满需要的熟练工,造成企业减产;

3、资金问题:由于银行贷款只收不放,缺乏流动资金,原料不能及时补充,造成停工待料;

4、技术革新问题:由于没有及时跟上技术革新,被同行的新产品抢占市场;

5、要是出口企业就说外商订单减小。还有电力紧张、销售效益下降等等。

七、产能规划与管理的流程?

产能规划是生产计划的一部分,它涉及到制定短期、中期和长期的生产计划以满足市场的需求。产能规划的流程如下:

1.需求预测:首先,需要对未来需求进行预测,并且将需求分解为不同的产品类型和市场区域。

2.产能评估:通过评估当前的生产能力,确定生产线、工厂等的产能,以及研究扩大投资或通过互助制度实现紧急产能增长的选择。

3.制定产能规划:制定短期、中期和长期的产能规划,包括设备和人员投入的规划、工厂、生产线和车间的规划、产品类型和数量的规划等。

4.资源分配:根据需求和产能规划,对资源进行分配,例如,确定生产计划、人员安排、材料采购计划等。

5.生产执行:将生产计划反映到实际的生产运作中。

6.监控和调整:监控生产过程,以确保达到预定目标,需要即时调整计划以适应实际情况。

7.反馈和改进:根据实际情况反馈信息,制定改进计划,优化产能规划。

以上就是产能规划与管理的流程。产能规划能够帮助企业合理、有效地分配资源,满足客户需求,提高企业的效率和盈利能力。

八、产能规划的重要性?

产能规划是提供一种方法来确定由资本密集型资源设备、工具、设施和总体劳动力规模等综合形成的总体生产能力的大小,从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。

产能规划所确定的生产能力对企业的市场反应速度、成本结构、库存策略以及企业自身管理和员工制度都将产生重大影响。

产能规划具有时间性和层次性。

九、企业总产能怎么算?

按照设备的单位产量*标准生产时间=标准产能。

1、标准产能:将单位时间除以标准时间即得标准产能。如1小时(3600秒)/46秒=78,即14”腰盘1小时的标准产能是78个;如8小时/46秒=620,即14”腰盘8小时的标准产能是620个。

2、产能是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量,或者能够处理的原材料数量。

3、产能的计算公式:产能=单位工作时间/周期时间,拉的周期时间是指该拉产出单位产品的时间间隔,它等于该拉的瓶颈时间,单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间。

十、光伏企业产能排名?

隆基股份 通威股份 阳光电源 天合光能

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