什么是企业战略联盟，实际例子说明？

一、什么是企业战略联盟，实际例子说明？

所谓战略联盟(strategic alliance)，是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的，通过公司协议或；联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。

例如：美国的IBM、摩托罗拉及苹果公司之间的联盟，目的就是通过减少竞争和需求的不确定性来开发和普及P0。er Pc芯片。日本的索尼、松下、东芝等电器公司通过各种产品不同定位的协议与合作，各自占领了一定的市场份额。

在我国，1998年8月，新科、上广电、熊猫、广东万燕4家在上海宣布成寺DVD联合体。

2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙集团宣布结盟。

在过去的十几年中，战略联盟的数量激增，战略联盟已成为最广泛使用的战略之一，它可以使来自不同国家的企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。战略联盟不仅包括股权合资企业，还包括生产、营销、分销、RInD的非股权协议。

战略联盟与合并或兼并是有区别的。美国战略管理学家迈克尔．波特说：战略联盟是"企业之间达成的既超出正常交易，可是又达不到合并程度的长期协议。"并购意味着投人大量资金，全盘接受对方企业的全部各类资产，操作复杂、风险很大；而战略联盟却强调伙伴之间的全面相容性，它所重视的是相互之间某些经营资源的共同运用，对相容的要求是部分的、有选择的。

它可以根据不同的选择，组建不同类型的战略联盟，具有快速、灵活、经济等优势，因而受到很多企业的青睐。

二、企业战略联盟的研究与发展的思想？

一、企业实施战略联盟的重大意义。

二、企业战略联盟的主要内容和重点。

三、实施企业战略联盟的的形式途径。

四、加强企业战略联盟的组织协调。

三、为农联盟牛饲料好吗？

喂衣联盟牛饲料很好，配比好，大品牌值得信赖。

四、企业战略管理，什么是企业战略？企业战略具有什么特征？

企业战略的概念：在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

企业战略特征：

方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展；

长远性——至少管十年；

全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。

五、中国企业战略联盟是怎么样的一个组织？

野鸡公司呀，就跟野鸡大学一样的呀，很多人为了一个学历不都会去野鸡大学镀一下金，拿个什么学位证吗？道理是一样的。

六、企业战略创新包括？

企业技术创新战略主要包括：

战略定位：即企业定位于技术领导者还是技术追随者 战略目标：包括技术、专利、产品、市场等方面的目标 战略步骤：包括战略的阶段。

战略重点：企业重点研发与创新的领域 战略措施：在技术创新资金募集、人才团队、激励政策等方面的措施

七、什么词语企业战略？

以科技人才科技研发为战略方向。加大科技研发投入。以科技产品促进企业的战略性。转型发展

八、企业战略有哪些？

战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。

1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。

2、稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略、微增长战略两种战略形式。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。

3、收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。

九、企业战略目标？

企业的战略目标一般包括以下内容： 　　

1. 盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。 　　

2. 市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。 　　

3. 生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。 　　

4. 产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。 　　

5. 资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。 　　

6. 生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。 　　

7. 研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。 　　

8. 组织。用将实行变革获奖承担的项目来表示。 　　

9. 人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。 　　

10. 社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。

十、饲料联盟：探秘饲料行业合作与运营模式

什么是饲料联盟

饲料联盟是由饲料企业之间相互合作组成的联盟，通过共同协作来实现资源共享、市场拓展、技术创新等方面的合作。饲料联盟的成立旨在促进饲料行业的发展，提高市场竞争力，推动行业的可持续发展。

饲料联盟的运作模式

饲料联盟的运作模式主要包括以下几个方面：

1. 资源共享：饲料联盟的成员企业可以共享各自的资源，包括生产设备、技术经验、销售网络等。通过资源共享，成员企业可以更好地满足客户需求，提高生产效率和产品质量。同时，还可以减少成本，提高市场竞争力。
2. 市场拓展：饲料联盟的成员企业可以通过合作开拓新的市场。联盟成员之间可以共同制定市场拓展战略，共享市场信息和资源，共同参与市场推广活动，增强在市场中的影响力和竞争力。
3. 技术创新：饲料联盟的成员企业可以共同进行技术研发和创新。联盟会组织成员企业之间的技术交流和合作，共同研究新的饲料配方、生产工艺等技术，推动饲料行业的技术进步和创新。
4. 品牌合作：饲料联盟的成员企业可以进行品牌合作。联盟会制定统一的品牌标准和推广策略，共同打造联盟品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。品牌合作可以帮助成员企业在市场中取得更好的竞争地位。

饲料联盟的优势

饲料联盟的成立和运作带来了许多优势：

• 资源整合：饲料联盟可以整合成员企业的资源，形成资源互补，提高资源利用效率，实现规模效益。成员企业可以通过资源整合，降低成本，提高经济效益。
• 共同成长：饲料联盟的成员企业可以共同成长，分享行业的机遇和挑战。联盟成员之间可以互相学习和借鉴，共同提高管理水平和技术能力，推动行业的发展和进步。
• 市场竞争力：饲料联盟可以提高成员企业在市场中的竞争力。通过合作，成员企业可以共同制定市场策略，整合市场资源，提高产品质量和服务水平，满足客户需求，提升品牌竞争力。

结语

饲料联盟的运作模式为饲料行业带来了许多好处。通过资源共享、市场拓展、技术创新和品牌合作，饲料联盟的成员企业可以提高市场竞争力，推动行业的发展。饲料联盟的成立不仅有利于成员企业的发展，也有利于行业整体的繁荣和健康发展。

感谢您阅读本文，希望通过本文，您对饲料联盟的运作模式有了更深入的了解。如果您有任何问题或意见，欢迎在下方留言，我们将尽快回复。谢谢！