物流企业如何做好流程管理？

一、物流企业如何做好流程管理？

1、坚决的执行力，无论正确还是错误，执行第一位

2、把工作按环节划分，如收货，装运，配载，分拨，配送，按照不同岗位细分

3、所有流程要简洁，尽量所有流程都能在三点内描述，并能够被一般智商的人理解

4、分工

5、授权，直接管理人员要少于10人

这个，二者都属于管理学类，但应该是区别的。企业物流管理，你可以理解为物流管理专业；物流企业管理，可以了解为企业管理或工商管理专业。企业管理偏重于企业宏观，而物流管理更偏重于一个物流领域。

企业物流管理，你可以理解为物流管理专业；物流企业管理，可以了解为企业管理或工商管理专业。企业管理偏重于企业宏观，而物流管理更偏重于一个物流领域。

制定包括采购预算和成本估计的采购计划。

编制采购计划属于采购的初始工作，所耗时间虽短，却是项目执行的纲领性文件。

采购计划一定要符合项目的特点，反映出后续工作的操作要领和管理方法，以实现质量、进度、费用三大控制目标，一般依据项目进度表制定，决定在何时何地采购何物。

一，品名的添加，基本设置—物资品名设置—增加—保存

二，产地的添加，基本设置—物资产地设计—增加—保存

三，仓库的添加，基本设置—仓库名称设置—增加—保存

四，密码修改，系统管理—应改口令

五，锁货/放货，库存管理—现货物资锁定/释放—锁定添加—选择—保存，点击对应物资—释放—保存

不止这些，还有管理物流和客户的粘连性，还有物流本身的货物安全管理这些才是核心，没有这些拿来的资金和成本~

1、物流系统分析、设计和规划

2、运输及包装管理

3、仓储及库房管理

4、配送管理

1、通过采用物流标准化进行物流管理。以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。

2、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。

3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。

4、从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。

5、通过效率化的配送降低成本。重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。

6、通过削减退货来降低物流成本。

物流控制和管理即控制企业物资流动的全过程，从原材料申购、投料，在产品、半成品至产成品都要严格监控，也就是控制资金在企业实物化的运动过程。

加强物流控制是企业从内部找利润的有效途径，也是企业增强竞争力的有力举措，有利于促进国家经济发展。

找到关键控制点。

企业物流本身就是一个很大，很广的含义，从原材料采购，到产品面市，都含有物流，只是这时物流显得不那么形象而已。产品生产过程中的供应系统，物流信息系统等。

企业内部只有保证信息通畅，各部门协作一致，才对物流控制有利。如果你非要问，怎样做好企业内部物流的话，强烈建议你做好仓库的管理，从进，存，出，就能瞧出端倪，也能掌握物流的关键控制点在哪里了。

顺带一句，一般现在企业，很少有人自己做企业物流了，基本都是包给第三方来做，除了物流需要投资硬件、软件外，重要的是物流方面专业管理人才太少。包给第三方，除了出点管理费用外，管理好合同，一般都不烦。