企业开源节流标准？

一、企业开源节流标准？

一、开源方面

1、销售部门广开渠道，通过积极策划一些新的销售宣传，提高剩余房源的销售。

2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取得到更多的货源与资源。

二、节流方面

1、 办公用品管理

（1) 各部门充分利用电子邮件等网络工具进行文件资料减少纸质文件的传递。

（2）避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。

（3）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用应及时关闭电源，减少待机能耗；

（4）各部门应该节约用电，在自然光线充足的情况下，不得开照明灯；

2、车辆管理

（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。

（2）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车的成本。

（3）按时给车做保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。

3、食堂管理

（1）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。

（2）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。

4、会所管理

节省用电，无特殊接待的情况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。

二、企业如何开源节流？

今年的企业过得比较辛苦，为度过寒冬不少企业开始狠抓开源节流，但开流节源也需讲究策略，更需对数据有足够多的了解。依当下数据量巨大、分析效率的情况来看，企业普遍需要一个能够在短时间内完成数据分析，直观呈现数据的可视化工具。

开源节流前，企业需先摸清数据情况

在不影响企业正常运营的情况下，可以从哪些地方开始减少经费投入，有哪些项目可以先暂停？有哪些项目即将开始盈利，预计将带来多大的利润？如继续保持当前的开支，企业能坚持多长时间？……

以智能分析、直观展现为主业的数据可视化工具能在极短时间内，快速完成对海量数据的分析挖掘，并以直观可视化图表呈现数据帮助浏览者快速掌握数据情况。由于奥威BI系列的数据可视化工具采用多维动态可视化分析技术，以数据关联为纽带进行分析挖掘，因此即便是在同一张报表上，用户也能随时根据分析思维变化切换不同分析内容与方向，从更多视角洞悉数据。用户能够快速、全面地掌握数据情况，更深入掌握数据的同时，也能更敏锐发现并解决问题。就如判断一个项目该不该减少投入，是一次性减少还是逐步减少，该在什么时候以怎样的幅度较小减少，这些都需在对项目情况有足够多的深入了解后作出决策。

数据可视化工具的运用，只是为能以更快、更直观的方式掌握数据，当数据出现异常波动，企业也能更早反应过来，深入分析挖掘数据异常波动原因，及时排除经营危机，甚至找到新的商机。因此数据分析效率、分析灵活度都将十分重要。

奥威BI系列的数据可视化工具可通过数据中台打通多系统主数据与交易数据，统一数据分析口径为数据秒匹配秒分析提供强大基础；也能打破数据分析模型限制实现不同报表穿透钻取分析；甚至能通过行计算模型快速实现智能财务分析。而在数据可视化分析的呈现上，一般来说，我们能做到以下效果：

图形化的数据展示，比纯粹数据型的更快读懂。同时，正如上文提到的多维动态可视化分析那样，这些报表的分析内容随时可改，只需点击报表左上角的蓝色小图标即可调出数据集构建器自定义汇总、行维度等，甚至改变数据运算模式。就算只有一张报表，也能随时配合不同人的分析思维变化进行分析。

企业开源节流的决策关系到各个部门与项目的经费投入，也直接影响着企业的业绩利润，因此更应在充分了解数据的前提下做出合理决策，从分析的效率与直观程度来看，数据可视化工具都是不错的选择，操作简单之余，秒分析秒呈现的效果也十分显眼。

三、企业开源节流的措施？

一、开源方面

1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。

2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。

二、节流方面

（1） 各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。

（2） 各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。

（3） 各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。

（4） 各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。

（5） 规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。

（6） 电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。

（7） 各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。

（8） 严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。

（9） 定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更 新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。

四、企业开源节流的措施有哪些？

开源节流相关措施为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。

特制订以下相关措施：一、开源方面1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。

2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。

二、节流方面1、 办公用品管理（1） 各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。

（2） 各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。

（3） 各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。

（4） 各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。

（5） 规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。

（6） 电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。

（7） 各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。

（8） 严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。

（9） 定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更 新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。

2、车辆管理（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。

（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。

（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到芜湖市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。

（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。

（5）按时做车辆保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。

3、食堂管理（1）公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。

（2）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。

（3）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。

（3）节约用纸，食堂餐巾纸可选用抽纸，尽量避免浪费。

4、会所管理（1）取消会所咖啡吧每月5000元承包服务，招聘会所二楼全权承包商或公司招聘一名相关吧台工作经验者负责，减轻会所负利润开支。

（2）节省用电，无特殊接待的情况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。

（3）合理调配加班，安排好夜间和周末电影放映轮班人员，避免产生多余的加班费用，安排以轮班和调休的形式。

5、其它（1）员工宿舍电费收取，每月对员工宿舍电表进行抄数，费用由宿舍人员 分担，直接从工资里扣除。

（2）规范加班申请，如遇工作情况需要加班的，需先提前写加班申请报部门经理同意，尽量减少无味的加班费用和调休的产生。

五、企业开源节流降本增效措施？

为了实现企业开源节流降本增效，可以采取多种措施，如选择合适的劳动力、减少不必要的生产成本、制定严格的管理制度，控制材料消耗、优化物流运输方式，引入一些先进的技术工具和设备，降低用能和减少浪费，以及建立良好的客户关系等。

六、传统饲料企业招工问题?

我这边是给保底，装卸工跟公司签合同，外包那种，不过12个月都有得做

七、酒店如何开源节流，降低企业运营成本？

对于每个酒店来说，增加营业收入、节约经营成本、提高营业利润是永恒的课题。2020年，面对疫情、能源、原材料价格的持续上涨,酒店的利润空间变得越来越小，因此成本控制在今年的酒店管理中显得特别重要。

在酒店业，向OTA支付的佣金通常被视为“运营业务的支出”，而这笔费用价格不菲。酒店能否通过一些方法来降低这些费用呢？

01.能吸引用户使用的酒店首页；

02.OTA直接关联酒店官网；

03.重视手机使用频率；

04.提供一些独特的服务；

“开源节流”一直是酒店经营管理中永恒的话题，通过努力不一定能达到开源的目的，但加强内部管理，重视经营细节，可以实现节流的目标。

我们要明白，酒店在经营管理中，开源、节流同等重要，切莫一味注重开源，忽略节流工作的开展。

在不损害顾客利益和提高舒适度、体验感的前提下，加强节支降耗管理工作，实现降低成本费用，增加酒店经济效益和社会效益，促进行业共同发展。

八、佛山开源节流企业服务有限公司？

广东开源节流企业管理顾问有限公司成立于2008年11月25日,注册地位于佛山市南海区桂城街道宝石西路1号C时代南海互联网产业园(夏北综合楼)主楼3楼303单元(住所申报),法定代表人为程学友。经营范围包括社会经济咨询;物业管理;其他会议、展览及相关服务;互联网信息服务;专业设计服务;信息技术咨询服务;科技中介服务;职业中介服务;新材料技术推广服务;知识产权服务;会计、审计及税务服务(不含会计服务);互联网广告服务;职业技能

九、建筑施工企业如何做好开源节流？

从施工组织策划开始，做好项目施工策划，实行全员成本管理。制订出建筑施工中的财务流程，找出可控的成本项目加以检查和监督，制订费用可控的细节和环节进入实际操作，发现问题及时修改流程。

十、如何开源节流，让企业降本增效？

建议如下：

1、各部门:

（1）办公用品定额定量。

（2）用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。

（3）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调。天气热时，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空调等。

（4）尽量减少出差、应酬等费用，提倡节约。

2.公司管理层

（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。

（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。

3、市场部：

（1）市场部在开拓市场方面可尝试给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。（可试行奖励制度）

（2）市场部要了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。

（3）形成定期检讨的习惯，定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。

4.人事部、总务

（1）实行派车提前申请制度，合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。

（2）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。提高面试的水平，减少入职几天内的人员流失率。

（3）加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。

（4）加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用邮件沟通的尽量采取邮件沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。

5. 采购、货仓、工程

（1）确保物料采购计划的准确性，采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。

（2）熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。

（3）对库存不定期进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。

（4）针对部分特殊、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助工程部分进行物料替代、验证等。

（5）改变落后工艺，提高生产效率和质量。

（6）减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。

6. 生产部、品管

（1）合理安排生产，减少转机次数，尽量少安排周六、日加班生产。

（2）严格控制物料的损耗。

（3）加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。

（4）多与员工沟通，与之建立和谐关系，减少熟练员工的流失。

（5）严格品质管理，减少损耗率和返工频率。